宏图|公务员辞职下海卖鸭，靠电脑配件年赚70亿，生活奢靡，酒只喝拉菲( 二 )_

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袁亚非在电脑配件业务的利润也大大缩水，看到电脑配件业务已经成为明日黄花，严峻的现实让袁亚非开始思考转型，转型是艰难的。任何企业的转型都是一件冒险的事情，是一件十分考验企业家的眼光和魄力。
在考察了多家国内外的企业的运营模式后，袁亚非开始学习采用沃尔玛、戴尔、肯德基等企业在生产、采购、营销的做法，正式成立了宏图三胞。宏图三胞的模式在当时十分新颖，它打造了一站式的电脑服务体系，顾客在电脑整机、配件、耗材方面的需求都可以在店内完成。
这种模式在当时获得了巨大的成功，在2002年，袁亚非的宏图三胞利润增长到4000多万。为了抢占市场，宏图三胞向全国大规模扩张。在2004年前后，宏图三胞在上海已经拥有超过20家门店，月销售量已经达到1600万元。

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在2007年前后，宏图三胞在全国已经拥有70家门店，年业务额突破七十亿，是中国IT行业不折不扣的霸主。随着京东、天猫、苏宁等大电商崛起，IT产品的线上业务已然成为主流，线下业务遭遇了寒冬。袁亚非的企业再次面临困境，企业转型又成为袁亚非面临的难题。
袁亚非在经过多次考察后，把转型方向放在健康服务业和地产物业方面。面对新领域，袁亚非依然是那种要么不做，要么做大的行事风格。他的企业接连收购了英国最大的百货公司、中东地区最大养老服务企业、和记黄埔旗下的南京养老中心等。
连续的扩张使袁亚非的资产急速增长，三年前他旗下公司的资产已经超过1300亿。收购英国最大百货公司福来莎让袁亚非在英伦三岛成为名人，在查尔斯王子的访华时，特意要求会见袁亚非，这件事引起了国内外媒体的关注，袁亚非此时才开始进入公众的视线。

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其实在生活中，袁亚非行事从不刻意低调。他拥有3架私人飞机，抽烟只要最好的雪茄。因为不懂红酒，他直接喝最贵拉菲。袁亚非的发家史和转型史也展现了中国IT的产业发展历程。
随着互联网的普及和应用技术的发展，线上业务已经成为中国人日常生活不可缺少的一个方面。在90年代为一个电脑配件跑遍电脑城，再到现在动动手指连吃饭都可以点外卖。中国经济也在其中经历了几次大转变。在这些转变中，市场上的企业不断上演着你方唱罢我登场的桥段。
袁亚非能经历几次市场浮沉而屹立不倒的原因有很多。第一是眼光，能够看准电脑配件市场在90年代的需求。第二是勇气，一般企业家在赚到巨额利润后都会很谨慎。袁亚非则不同，他在赚到利润后一般会马上再扩大经营规模，直至市场饱和。

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第三是学习能力，袁亚非经历多次转型，每次都能学习到其他企业的先进经验然后融入到自己的实际情况中，只有不断学习，才能掌握当下。
【宏图|公务员辞职下海卖鸭，靠电脑配件年赚70亿，生活奢靡，酒只喝拉菲】从普通公务员到千亿企业家，袁亚非的人生无疑是励志的典范。袁亚非的成功或许有运气成分，而他身上那股勇敢拼搏和不断学习的劲头，才是真正值得我们学习地方。