企业|悟空保旗下悟空保：通过对财务精细化分实现对企业财务更好把控_笔者|同行|价格战|写字楼|汽服

当前随着互联网技术的风靡，很多企业也纷纷转战线上，开始陆续进行转型，将加强对自身产业链进行优化，但是在悟空保看来，随着时代和市场格局的变化，企业的管理也需要根据实际情况不断进行调整，根据发展阶段的不同，进行调整。
企业的管理规划就是为了能够让企业以更科学的模式获取更多收益，因此在资源方面的运营管理尤其重要，当前我国很多企业在这方面的表现都差强人意，悟空保表示如果能够更合理的对资源进行整合，对企业的发展肯定能够更上层楼，而财务作为企业发展当中重要的核心内容，财务管理流程的全方位提升对于企业竞争力的提升有很重要的意义。

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在企业的管理当中，想要实现财务优化，首先需要对传统组织结构进行改造十分必要。传统的组织结构并不适合当前时代发展下的创新市场需求，职能部门是流程最基本的单元，各个职能部门在工作中不应该先考虑个人的利益，悟空保认为整个组织的利益和整个流程是否得到优化才是需要关注的重点，企业能够取得更优发展，个人才能更具备上升空间，传统的做法其实并不利于企业的发展，将整体的利益和客户的需求被放在个人利益之后，会让企业逐渐走向没落，也正因此账务的优化，要从流程出发，改造传统组织结构，建立出以流程为中心的组织结构。
【企业|悟空保旗下悟空保：通过对财务精细化分实现对企业财务更好把控】其次还有细化财务管理，悟空保表示将财务的管理进行细化利大于弊，将财务管理进行精细化的划分是因为财务管理制度是财务管理流程得以实施的制度保障，通过不断的细分，才能够让企业财务当中的每个细节都得以明确和清晰，才能够全面地促进财务管理流程的优化。通过这两种方式，对企业的发展来说能够更好地将财务系统透明化，各司其职的流程优化后，企业的运转效率也会得到提升。