快递员|坚决取消底薪，让收入从9000涨到8万，学会了你也能做到_

刘强东说要把员工当兄弟，却取消快递员底薪，但他们的工资却从9000涨到8万，刘强东还觉得很开心，目前格力也在学习这种方法，这到底是个什么方法呢？
根据京东集团最新的取消底薪但大幅度提高揽件提成的做法，一名广州营业部的快递员黄少波用了一个月时间揽件13万件，提成高达8万元。最多时该快递员揽件数量达到3万件，甚至需要两台机器帮他将包裹扫描入库。

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在这种制度下员工已经不再是员工，而是成为合伙人了，这会极大提高员工的工作积极性。所以京东公司涌现出大量向黄少波这样的人，他们已经变成一个平台，员工有能力就可以发散出光芒。
格力集团也采用了类似做法，全员开微店卖格力小家电，董明珠亲自操刀上阵，仅董明珠一个人就让格力年收入增加2400万，再加上员工网店收入这就非常恐怖了。员工上班挣工资，下班开网店创业，自己有钱赚，格力也有钱赚。
不管是京东还是格力这种做法都比那些天天灌鸡汤，画大饼的老板要强。他们有着几十人上百人的营销团队，每月给他们工资，结果没有多少业绩，导致人员流动很快。还不如像京东和格力那样把公司做成一个平台，打造一支创业队伍。

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对于有能力的人来说，低底薪是最好的，甚至零底薪也没关系。这些人的进步速度很快，只要提高他们的提成他们照样很有干劲，甚至要比高底薪拿的还要多。
以前招聘刚进来时员工就谈工资。现在公司可以跟员工谈，要求员工每个月收入必须达标，从第二个月开始考核收入，达不到公司要求就会被开除。所以现在不是老板给员工发工资，而是员工自己给自己发工资。
为了让员工达到公司要求，公司要对员工进行合理训练，在这里还可以筛选和培育人才，可能100个人进入公司，最终合格的只有20人左右。
培训期结束后有两种选择。第一，继续以前的底薪加提成模式。第二，成为公司合伙人，采用无底薪模式，但可以拿高提成。

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【快递员|坚决取消底薪，让收入从9000涨到8万，学会了你也能做到】对于那些有实力的人又喜欢自由闯荡的人而言他们更希望第二种模式，只要企业能给这些员工一个在天空里翱翔的机会，他们就一定会飞的越高越远。
优秀的公司是可以凝聚一伙和我们一同干实事的人，而不是单纯拿着死工资，最终能达到公司和员工都受益。
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