大厂|互联网的共同富裕，或将走向田间地头( 二 )_共同体|网络空间|大会|it之家

科技需要长时间的积累，而且互联网企业的业务基因可能决定了其所产生的社会价值阈值（贡献度），业务对科技增长的需求并不急迫，因此腾讯和阿里的千亿共同富裕资金更应倾向于缓解焦虑这一路径。
关于共同富裕大部分都聚焦在三次分配中的第三次分配，在自愿的基础上以捐赠等方式对社会资源和社会财富进行再分配。然而通过起底互联网行业的发展史，共同富裕或许更应该是第一次分配与第三次分配的有效结合。
相对于互联网企业通过红利获得的超额收益，捐款本身并不能引发大多数人的共鸣，找到企业发展与社会价值的融合点，在商业组织架构下的公益才是最佳方式，比如智慧农业。
同时科技兴农也符合授人以鱼不如授人以渔的观点，通过赋能提高底层群众参与初次分配的能力。
商业与公益的逻辑转换，业务导向下兴农业早在2015年互联网就在响应下走向了乡间地头，京东、拼多多和阿里电商部门通过科技在农贸和农产品的流通方面深入赋能，百度和腾讯则聚焦于数据的采集优化农贸、农产品的生产端。
然而除了拼多多之外，其他互联网大厂的科技兴农并没有取得太突出的成绩，因为业务基因以及农业的市场前景影响了互联网的决策。
首先，农业的市场规模相对来说并不大，而且开拓难度偏大。尽管农业算是互联网存量时代为数不多的蓝海之一，但这片蓝海对于互联网大厂常规投资的万亿赛道而言并不大。据中投顾问发布的《2016-2020年中国智慧农业深度调研及投资前景预测报告》显示，我国农业市场规模预计在2022年仅为184.5亿美元（1190亿人民币）。
中国农业部在《发展智慧农业，建设数字乡村》中表示，将工业信息技术直接拿到农业领域往往不能有效解决问题，需要专题性的研究。换句话说，中国农业的分散性、小规模特性意味着需要深入且持续的投入。
然而难度偏大并非互联网大厂对农业不太上心的主要原因，投资力度主要由业务导向决定的。
如今电商行业已经逐步从C2B走向了整合上游市场的C2M，通过数据积累以及技术支持，重构了整个行业。整合背后的驱动力除了巨大的利润外，电商平台的发展需求才是重中之重。相对于品类繁多的电商产品，有通性的农业赋能似乎更容易，而且也能获得相应的政策支持。
拼多多之所以发力农业并获得成效，主要是因为业务导向的原因，后来居上的拼多多需要差异化获得竞争力，而且拼单的逻辑也适用于农产品的大量分发。而百度、腾讯和阿里的业务与农业交互并不深。
社区团购虽然也间接的刺激了巨头对农业的投入，但其偏向于“研-产-供-销-服”中的后三者，与科技兴农所倡导的“研、产”重合度偏低。
互联网大厂以往对农业的投入更偏向于商业投资，讲究投资回报率，缺乏动力。如今在共同富裕的背景下，科技兴农或许是互联网大厂们最好的发力窗口，既符合公益的范畴，又能找到企业发展与社会价值的融合点。
写在最后：在以前，互联网企业们因为各种顾虑并不愿意当第一个吃螃蟹的人，如今，大家处于同一起跑线上推动农业的发展。一旦智慧农业走向成熟，或许或创造出互联网企业们意想不到的价值。
如今互联网企业都存在着流量焦虑，其中人口红利的消失是其主要原因之一。平台用户规模触顶后，大部分互联网企业都以开辟新业务或者整合生态的方式缓解增长压力，比如支付宝对阿里系的业务整合。
流量来源于参与，但价值体现在消费，拼多多的崛起给了互联网大厂另一个增长思路——挖掘看不到或者忽视的流量。