框架|B端产品经理如何构建及输出产品框架图_

编辑导语：梳理产品框架，怎么明确你所负责的产品领域？它的定位和价值是什么？以及它在业务当中，产品的上下游周边关系是什么？推荐对此感兴趣的朋友阅读，一起来看看吧。

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产品规划第一步就是定产品框架，我们先把这个产品的框架梳理出来，梳理出来之后会帮助大家做判断，怎么输出产品的规划再到后面的把控落地，把控落地的话会有落地的一些计划和落地实施过程当中的一些方法。
本篇文章的学习目标：

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梳理产品框架，包含怎么来去明确你所负责的产品的领域，他的定位和价值是什么？以及他跟在业务当中产品的上下游周边相关联的关系是什么？然后你自己的领域内部又有哪些构成核心的组成部分？这是我们这篇文章的核心内容，目录主要是有四个：

领域定位：洞察领域定位和价值。
构建全局：梳理链路及上下游的关系，周边的关系。
分解内部：领域内核心构成及元素。
典型问题：项目化和产品化之间如何平衡？

今天核心讲的是如何建设产品框架，大家以前有没有画过产品框架？产品框架不是业务流程，也不是技术的架构，也不是脑图，脑图没有结构，脑图只有树状结构，你想一下你的产品是不是一个树状结构图。产品框架是基于你所负责的那个核心的产品领域。
首先，今天这篇文章主要是教大家怎么来去建设产品框架，我们可能没法一步建设到位，最主要就是我们怎么样把我们设想当中的产品框架应该是什么样的，把它画出来，然后逐步来去做一些拆解，后面来去导向我们怎么来输出产品的规划再逐步去落地。
前面我们做了很多都是在理解业务理解行业，公司业务，然后理解你所负责的领域，然后到这里我们开始进入到产品规划阶段，这篇文章与后面两篇的内容逻辑：

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这篇文章我们先讲第一个领域定位，如何洞察领域定位和价值，我们还是来做一下回顾，上一篇文章行业与业务的分析思路，然后我们再回顾一下到了一个领域里面的分析思路，领域的定位就是你找得到你的定位吗？

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你从全局里面往下找明确自己的定位，明确所属的层级，明确对象，然后明确你服务的业务所属的服务的关键对象，然后明确的价值就是业务的价值，业务价值中的业务什么特征，有没有什么具体的管理模式或者业务的一些模式。

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然后对应到业务领域再往里面去深挖的话，业务也会有对应到的角色跟他的流程，包括怎么贴近一线还原，然后找着角色和角色具体的特征，然后明确这个角色要具备做了哪些关键的动作然后这是核心的思路，只是我们基于当时做的说理解一个领域当中的业务，然后我们怎么来理解的。
那基于业务的理解之后的话其实最终会导向，我们来去输出这个领域当中的这种产品型的架构，这里的话也是一样的会有一些常见的问题，我们也来做一下解读。