华为凝聚18万员工的核心是什么？15条管理思维让人震撼！( 二 )
1、给火车头加满油
“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献 ， 拉升人才之间的差距 ， 让列车做功更多、跑得更快 。 不能按管辖面来评价人才的待遇体系 ， 一定要按贡献和责任结果 ， 以及他们在此基础上的奋斗精神 。 这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向 ， 向优秀的奋斗者倾斜 ， 给火车头加满油 ， 让千里马跑起来 ， 让奋斗者分享胜利的果实 ， 让惰怠者感受到末位淘汰的压力 。
任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚 ， 是我们前进路上的火车头、千里马 。 我们要让火车头、千里马跑起来 ， 促进对后面队伍的影响；我们要使公司18万优秀员工组成的队伍生机勃勃 ， 英姿风发 ， 你追我赶 。 ”
2、狼狈组织
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