从张瑞敏的喀山“热潮” 看海尔的世界远航( 五 )_8月末的伏尔加河畔

从喀山讲台的“破立之道”，到管理模式的“国际走向”

2014年，曾多次访华寻求经济转型方法的明尼哈诺夫总统，在海尔找到了心仪的模式，并启动项目合作：“你们的发展和进步给我们留下了深刻印象。我们非常希望能和你们一起共同努力成功推进该项目实施。”

资本的跨国输出易，模式的跨文化复制难。制度、宗教、政治等多方面的差异，常给企业的跨国管理带来难以调解的冲突。然而，5000多公里的遥远距离、中俄两国迥异的文化，并不妨碍两国海尔“创客”认同、使用同一个模式——“人单合一”。海尔在俄的纵深快速发展，其模式与卡马河畔切尔尼市、与鞑靼斯坦共和国、与俄罗斯的交融程度，不仅远超出了明尼哈诺夫总统5年前的畅想，也用实践将跨国企业管理无法避免的“文化冲撞”难题化于无形。

实践出真知，众人向往的管理思想新变，往往生发于果敢的“行动派”。8月29日，张瑞敏应邀在喀山大学发表了题为《创世界级物联网模式》主题演讲，上演“俄版”海尔的“知行合一”。喀山是座“兼容并蓄”的城市，有欧洲风格的教堂、亚洲格调的喇嘛庙，阿拉伯的清真寺……一如迥异的东西方文明在此交织出和谐的胜景，张瑞敏也用人单合一模式的“破立之道”指明了跨文化融合的路径。