阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未来(13)_：阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未

如何让阿里今天的良将如潮成为明天的组织动因？“如何保证组织文化最内核的东西？业务单元有商业判断、商业操作手法，一个事物、一个问题，一城一池，问题不大，但是你的根不能出问题，你的根一定要越来越好。”直接参与见证“新六脉神剑”讨论与出台的阿里内部人士说，阿里“新六脉神剑”价值观升级要解决的核心问题之一，至少是实现组织文化体系的更好升级，“更适应未来”，“有越来越多的年轻人加入”，这样才能实现全球范围的人才组织结构最优化，不只是良将如潮，而是良将永如潮，“视人为人，回归人性最本质的东西。”

胡喜同样认为，阿里价值观体现的文化渗透和组织建设在于选人，“你选什么样的人，你用什么样的人，代表你支持什么样的文化、什么样的价值观”，“组织能力支撑起来的使命、愿景、价值观才是核心竞争力”。

这也是一个组织的未来。