具体到投资实务 , 聂冬辰善于将产业与机器人应用场景相结合 , 并在各自的领域研究跨界融合的技术创新机会、投资发展机会 , 划设了“二象限”的维度探索交叉投资价值 。
聂冬辰解释称 , 所谓“二象限”其实就是观察所处的行业以及产品本身 。 “第一个维度是基于机器人或者无人化设备自身的特质 , 比如芯片、核心零部件如减速器控制器、本体、软件算法、整体解决方案等 。 ”从这个维度出发 , 对机器人的主要构造去进行垂直研究 。
聂冬辰表示 , 第二个维度则是根据不同行业的实际需求 , 探索机器人的场景落地机会 , 包括工业、农业、家庭以及服务业和医疗等方面 。
在创世伙伴的被投企业中 , 像酷哇的无人驾驶公司 , 对技术和场景的结合有很清晰的认知 , 也是中国跑在全球比较前面的技术;快仓是我们投的项目 , 它为菜鸟在无锡建立的完全智能化、无人化智能仓库是全亚洲机器人部署规模最大的;劢微机器人生产的智能无人驾驶叉车 , 可以在物流场景中替代简单的人力工作 。
“通过提高工业‘智能化'程度来降低企业的人工成本 , 是解决目前大量产业外流的关键 , 不光是制造业 , 机器人的可应用场景非常多 , 如何在早期发现技术与产业的结合点 , 帮助并投资相关企业是早期投资机构该做的事情 。 ”聂冬辰表示 , 在投后端 , 亦会加强资源的高效对接 , 帮助企业更好发展 。
据悉 , 创世伙伴对被投企业给予收并购支持 , 帮助被投发掘拓展版图的收购标的 , 聂冬辰以团队近期在看的工业视觉检测为例 , “我们发现很多国外巨头在他的成长后期要依靠不断的收购并购 , 把新的技术和团队以及场景纳入到自己的版图里面去 。 ”
对此 , 他认为投资人具有天然优势 , 即可以跳出投资行业站在更高的视角上瞭望新技术的发展路径 , 并引导被投企业与之关联互通 。 “这样能够帮助我们的被投公司去扩宽它的护城河 , 这是非常重要的 , 在这个过程里面出现相应的新技术、新的团队或者新的场景 , 如果能够被这些被投企业纳入到自己的业务版图中 , 其实它的成长速度和竞争优势会非常明显 。 ”
合理规划退出计划但不拔苗助长
创世伙伴成立于2017年 , 是一家专注于产业互联网、前沿科技、数字医疗领域的早期投资机构 。 对于早期投资策略的机构投资者而言 , 股权退出的时间往往拉得很长 , 能够陪跑至上市的不多 , 多在历次融资过程中选择急流勇退 , 聂冬辰对此不敢苟同 。
“退出一定是所有基金都要考虑的事情 , 因为本身我们是LP资产的受托人 , 要帮助LP获得合理的回报 , 但同时对创世伙伴来说 , 我们是一个‘陪伴型'的基金 , 因为我们的基金周期长 , 长达十年甚至更长时间 , 在这个过程里面 , 我们其实不急于让公司一定在某个时间点为了退出而对被投企业拔苗助长 。 ”聂冬辰说 。
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