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陈家俊|酷派“返乡” 命运向何？

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陈家俊|酷派“返乡” 命运向何？
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经济观察网采访人员 钱玉娟 深圳报道 “服务器挂了 。 ”令酷派集团高级副总裁秦涛没有想到的是 ， 12月1日晚 ， 竟然会有1000万人进到直播间 ， 在线观看发布会 ， 可团队最初买的宽带不够 ， “我们紧急加了10倍的CDN才扛过去 。 ”
在这场被命名为“一派新机”的发布会中 ， 除了COOL 20 Pro这款手机新品面市外 ， 最为重要的是 ， 沉寂多年的酷派要正式官宣 ， “重回中国市场” 。
这几个醒目的红色大字 ， 出现在酷派CEO陈家俊身后的大屏上 。 此时官宣回归 ， 陈家俊也不避讳谈及 ， 在收到的各式反馈中 ， 被问到最多的那个问题——“酷派还有机会吗？”
成立至今已有28年历史的酷派 ， 曾是“中华酷联”中的一员 ， 但因乐视入股而在2016年陷入经营危机 ， 随后淡出公众视野 。
过去的5年时间里 ， 中国的智能手机产业格局几经变化 ， 从横跨4G、5G两大代际的“华米Ov” ， 行至“后华为”时代 。 如今的市场上 ， 正有小米、OPPO、vivo以及荣耀展开角力 ， 纵使新格局未定 ， 新酷派的到来 ， 还能为行业带来改变吗？
老牌
针对这个问题 ， 刘俊一字总结——“难” 。 他是通过微博看到了老东家回归中国市场的消息 ， 然而 ， 再看自己的朋友圈里 ， 并没有太多人表露“祝福” 。
曾经长达8年多的工作时间 ， 让刘俊“对酷派有感情” ， 他也希望新酷派“能够在市场上谋得一席之地” 。 只是 ， 愿望美好抵不过现实残酷 。 如今已经进入互联网产业工作数年的他 ， 对手机产业依然有所观察 ， “现有的竞争格局已经是寡头状态 。 ”
无论是做一个新品牌 ， 还是老品牌换新衣 ， 如果不能抢占用户心智 ， 无法在品牌层面打动用户 ， “感觉不会有什么机会了 。 ”刘俊认为 ， 这才是酷派冲击市场前期必须解决的难题 。
相比“中华酷联”时代 ， IDC中国研究经理王希指出了目前国内市场最大的不同：并非增量市场 ， 而是处在连续多年的市场容量下滑当中 。
这样的背景下 ， 手机市场的竞争“本质就是对存量用户的竞争” ， 王希认为表现在手机厂商间的竞争 ， 更多是“对自身固有用户忠诚度的守卫和对竞品固有用户的吸引 。 ”
显然 ， 这对曾为巨头 ， 后沉寂多年再回归的酷派而言 ， 是种考验 。 刘俊的理解是 ， 当下任何一个厂商很难通吃市场 ， 之于酷派也不例外 。
不过 ， 刘俊建议酷派倒是可以打向细分市场 ， “品牌能抓住种子用户 ， 产品能在某一点上与竞品差异化 。 ”在与品牌力紧密关联的产品力方面 ， 刘俊觉得酷派是具有“底蕴”的 。

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