凑巧的是 ， 在「生物开发者」大会开始的前几天 ， 上市不久的 Ginkgo 遭遇了做空机构的质疑 。 在大会期间 ， 公司的股票价位正经历上市以来最低位 。 （虽然现在已经恢复）这让「商业模式」这个话题更吸引人 。
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商业故事刚刚开始：
平台和选品
和互联网时代的巨头一样 ， Ginkgo 是一家说「平台故事」的公司 。
将自己定义为「细胞编程技术供应商」 ， Ginkgo 说的是一个「细胞编程」重塑生产方式的故事：用编程过的细胞作原料 ， 制造食物、材料、新药、香料……
公司 CEO 表示 ， Ginkgo 是一个技术平台 ， 它不生产产品 ， 而是在其它公司研发产品阶段提供服务而收费、或是大规模生产后获得抽成 。
如果生物生产的方式将带来广泛变革 ， 技术平台一定会成为行业中的巨头 。 Ginkgo 刚刚上市时 ， 来自纽约 Pinnacle Associates 的投资经理 Randy Baron 评论道：「这要么是有史以来最大的空头 ， 要么是下一个 AWS」 。
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Tom Knight（左一） 和其它四位 Ginkgo Bioworks 创始人 | Ginkgo Bioworks
既然技术前景乐观 ， 孵化出了什么产品？这是 Ginkgo 面临的一大质疑 。 还没出现强营收能力的产品 ， 平台估值就水涨船高 。 用互联网的发展来打比方 ， 这就类似于还没有出现「杀手级应用」 ， 大家已经在想象未来的行业巨头 。
听会上的讨论 ， 人们反复提到「选品」 。 看起来 ， 大家已经达成共识 ， 「选品」是目前合成生物学创业公司至关重要的能力 。
前不久 ， Impossible Food 传出了 IPO 消息 。 凭借「血红蛋白」这项标志技术打下一片市场 ， 这是 Imposeeible Food 提供的成功产品经验 。
但换一个市场就未必可行 ， 毕竟在中国「植物肉」只是小部分消费者的需求 。
人们谈论更多的 ， 还是合成生物学公司在选品上走过的弯路 。
合成生物学领域的第一家上市公司 Amyris 此前靠产生青蒿酸（artemisinic acid）的酵母菌株被资本看好 。 青蒿酸是生产青蒿素的前体 。 青蒿素就是在 2015 年 ， 让中国科家屠呦呦获得诺奖的抗疟疾药 。
实现青蒿素量产 ， 让 Amyris 成功上市 ， 但却没有让它赚钱 。最初 ， 合成生物法产青蒿素的确解决了化工合成成本过高的问题 。 但是随着非洲大面积种植黄花蒿成功 ， 植物提取成本下降 ， 合成生物量产优势又不复存在 。
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实现生物合成青蒿素的科学家 Jay Keasling， 后来他寄希望的生物燃料商业上也没有成功
青蒿素之后 ， Amyris 又把目光转生物燃料 。 看起来很美好：生物材料取代化石材料 ， 是能源危机的出路 。 只是化石燃料的低生产成本面前 ， 生物合成法没能建立优势 。 现在 ， Amyris 又选择了护肤品 ， 用生物燃料的原材料「法尼烯」来生产维生素 E、角鲨烷 。
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