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| 碧桂园工地上的危险源动态管理公示牌 |
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| 碧桂园建筑机器人自动喷涂作业 ， 通过用机器人替代人工传统作业 ， 大大降低了高空作业坠落的风险隐患 |
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| 碧桂园为工友免费体检 |
曾经的建筑工地尘土飞扬、劳动强度大、安全系数低 ， 碧桂园集团通过技术革新改变行业现状 ， 让繁重的工作由机器人替代 ， 危险的环境将变得整洁安全 ， 效率和质量将被极大提高 ， 这也意味着机器人建房子的时代已经来临 。
近年来 ， 碧桂园高度重视安全生产管理 ， 反复强调安全质量永远排在第一位 ， 一切速度和效益都要让位给安全质量 。 2018年以来 ， 碧桂园主动提出“提质降速、行稳致远”战略 ， 通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等层面的系统性举措 ， 强化安全生产隐患问题的前置管理、过程管控 ， 以人为本打造独特的安全文化 ， 已取得阶段性进展 。
从“要我安全”转为“我要安全” “护航者”计划构筑安全文化
“老公 ， 你在外面干活一定要注意安全 ， 我们等你平安回家”……在位于顺德容桂的碧桂园凤凰湾兴涛苑项目工地上 ， 入口显示屏上连续滚动播放着来自该项目工人家属录制的安全提醒短视频 。 这是碧桂园集团佛肇区域正在开展的“护航者计划”中重要的一环 ， 通过这样的创新措施 ， 让工人们时刻铭记自己是家里重要的“顶梁柱” ， 安全也是为了更好地守护家人 。
佛肇区域运营管理部安全管理经理刘科寿表示 ， 碧桂园集团实施的“护航者”计划 ， 从管理者、班组长、家属三个层面 ， 将安全领导、安全示范、安全提醒相互融合 ， 促进工地安全文化建设 。
给作业人员送上亲人寄语视频 ， 让家属参与提醒安全；组建工地安全小分队 ， 让班组长牵头管安全；让项目总和其他管理人员担任志愿安全官 ， 以身作则管安全 ， 这一系列举措为碧桂园实现“零伤亡”的目标起到关键性作用 。
截至今年4月底 ， 碧桂园集团全国106个区域共拍摄2.7万多条工友家属寄语视频 ， 并且有越来越多的工人参与进来 ， 视频内容和形式也日渐丰富、充满温情 。
另外 ， 碧桂园佛肇区域还开设了农民工业余学校 ， 满足了各班组工人的文化需求 ， 又提升了自我安全意识 。 培训的内容包括专业班组的安全风险知识教育、安全事故案例警示、安全微视频和小电影等 。 同时还有开展月度全体安全教育大会 ， 刚入场的工人需要进行连续15天安全晨会交底、危险性部位针对性交底等 。 刘科寿表示 ， 安全管理最为核心的就是工友个人的安全意识 ， 他们通过各种形式让工友们做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变 。
碧桂园集团副总裁、佛肇区域总裁卜德华强调：“我们要做有人性化的安全管理 ， 不要流于表面 ， 不要形式化 ， 要真正有效果 ， 让一线有感知；安全管理人员首先要自己觉得安全管理制度好用、易懂、容易宣贯 ， 再去落实到一线施工单位,只有这样 ， 制度才能够真正接地气 ， 真正地有生命力 。 ”
机器人替代繁重危险的作业 数字科技赋能安全生产
在碧桂园凤凰湾项目施工现场 ， 安全教育无处不在 。 中午1点多 ， 坐在工地休息区的工友王工一边喝水 ， 一边掏出手机连接WiFi ， 屏幕弹出了小测试题：“哪个工作环境不适合电焊？”
王工开玩笑地跟来访者说：“没想到来工地搬砖还要考试 ， 天天讲、天天看 ， 想不记住都难 。 ”
据了解 ， 这是工地WiFi联网安全知识问答 ， 工友们需要答对5道安全生产相关的题目才可以连上无线网络 。 项目管理方通过后台数据还可以看到工友易错的题目 ， 后续再进行针对性讲解 。 学得好不止能连上免费wifi ， 还有大奖 ， 碧桂园佛肇区域还在各项目举办“安全之星”评选活动 。
容桂项目二部兴涛苑项目安全经理张洋表示 ， 安全责任 ， 重在落实 ， 碧桂园梳理建设、监理、施工三方主体责任 ， 提炼成各方10条关键管理动作 ， 通过评分牵引、检查监督、考核激励等举措 ， 严抓管理行为落地 ， 并形成每个项目特有的安全管理风采展示 ， 用感知与行动让身边更安全 。
随着工友平均年龄不断上升 ， 项目对工友的安全管理、健康管理也提出了更高的要求 。 碧桂园从2018年开始每年一次为工友免费体检 ， 加上定期安全演练等措施 ， 管理长抓不放松 。 “安全生产 ， 不怕一万最怕万一 。 ”针对传统建筑施工现场安全管理粗放、难度大等问题 ， 碧桂园探索出一条科技手段提升之路 ， 就是集智能、高效、精益于一体的“智慧工地” 。
据介绍 ， “智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、AI智能摄像头、VR安全体验、塔式起重机远程安全监控系统、环境监测系统等十余个智能化系统多维度监督生产全过程 ， 以智能化检测、行为监管、结果分析的方式 ， 为管理人员提供决策依据；通过信息化手段 ， 采集项目施工信息数据 ， 实现工程可视化、精细化管理 。
容桂兴涛苑项目总包生产经理黄聪表示 ， 碧桂园智能施工升降机、旋转攀爬式塔吊、塔吊吊钩可视化和施工电梯人脸识别、高质量建造体系等智慧应用 ， 使安全管理全面高效 。
工友进场时 ， 可通过人脸识别对劳动时长进行监测 ， 发现明显超长的工友会进行休息提醒 。 同时 ， 利用AI智能摄像头功能对工友突发疾病倒地、项目内突然起火、冒烟 ， 有人非法入侵翻墙进入等异常状况进行监控警报 。 而针对较为危险的大型机械设备 ， 智慧工地系统利用IOT物联传感对大型设备的运行进行实时监测 ， 可做到数据分析收集与紧急制动 ， 让所有操作更直观、更透明、更安全 。
在此基础上 ， 碧桂园也正积极探索建筑机器人的研发与应用 。 据了解 ， 在今年2月初 ， 住房和城乡建设部在全国范围内确定了7个智能建造试点项目 ， 而顺德碧桂园28光年项目位列其中 ， 这是广东博智林机器人公司首个建筑机器人商业应用项目 ， 也是目前国内首批引入建筑机器人并批量应用于工程建造过程的试点项目 。
博智林研发的外墙喷涂机器人 ， 可应用于高层住宅或商业建筑外墙面的自动喷涂作业 。 通过用机器人替代人工传统作业 ， 大大降低了高空作业坠落的安全隐患 。
多措施消除各类安全隐患 安全管理实现标准化
自2018年以来 ， 碧桂园就将每年7月26日设立为“碧桂园安全生产日” ， 在全公司范围举办安全专题活动 ， 通过丰富多元的安全生产体验、安全知识科普等系列活动 ， 强化全员安全意识 ， 取得初步成效 。
为此 ， 碧桂园成立安全生产监督管理委员会 ， 由碧桂园集团总裁莫斌担任安全生产监督管理委员会主任 ， 并邀请清华大学方东平教授加入安全生产委员会 ， 作为集团安全总顾问 。 同时 ， 碧桂园以各个区域为单位设置安全生产监督管理委员会 ， 专人专岗对项目工程安全质量进行全面的监督和管理 。 从集团、区域到项目 ， 对责任实行分级管控 ， 专人专职专责专岗 ， 确保安全工作落到实处 ， 不断提升公司安全生产管治水平 。 截至2021年4月底 ， 碧桂园各区域设置专职安全经理105人 ， 项目专岗安全经理1861名 。
近年来 ， 围绕“安全第一 ， 以人为本”的安全生产指导方针 ， 碧桂园相继发布并完善多项安全生产的管理制度、管理标准和管理举措 ， 聚焦建设、施工、监理的关键岗位、关键人员 ， 严格落实关键动作 ， 同时建立隐患问责、事故约谈机制 。
2021年 ， 集团修订发布了《碧桂园集团运营管理制度》（安全篇） ， 完善安全管理制度体系；制定《关于实施集团安全飞检的通知》《关于实施区域施工单位安全联检的通知》 ， 切实做好施工现场隐患排查治理工作；制定《碧桂园集团安全岗位设置及安全保障激励办法》 ， 提高安全专岗的积极性和责任心；制定各项安全管理指引 ， 努力消除各类安全隐患 。
在不久前举行的碧桂园安全委员会工作会议上 ， 清华大学教授方东平也建议 ， 碧桂园要构建变革型安全领导力 ， 通过“多元激励-文化牵引-行为自觉”路径 ， 构建先进的安全文化 。
碧桂园为预防末端管理失效 ， 通过各项穿透式管理举措和动作 ， 构建企业安全生产标准 ， 全方位夯实安全生产基础 ， 进一步强化一线对安全生产行为的感知 。 值得一提的是 ， 碧桂园集团不定期进行“突击飞行检查” ， 运营中心安全组每2人为一组 ， 针对新成立的或安全管理较弱的区域开展帮扶 ， 组织项目、监理、总包单位管理人员就管理思路、管控要点召开安全管理提升座谈会 ， 以此督促项目安全管理提升；聘请第三方机构对区域项目进行安全质量专项检查 ， 并出具客观公正的评估报告等 。
【碧桂园|碧桂园：数字科技助力安全管理标准化 以人为本促安全】据介绍 ， 碧桂园明确对违规行为采取“较真”原则 ， 以“隐患等同于事故”为原则 ， 严格要求各项工作落实到位 ， 突破安全管理重点难点 。 安全管理 ， 重在执行 。 只有内心认同、内在驱动 ， 将标准化的管理动作落地 ， 才能实现“零伤亡”长远目标 。
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