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每日优鲜|上市“首秀”大跌25%，三年巨亏68亿！每日优鲜值不值145亿？

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移动互联时代已行至末尾 ， 一众巨头也早就开始了新的探索 。 这些互联网巨头 ， 有的把目光聚焦到了新能源车领域 ， 有的把目光重新盯向了社交领域 ， 但更多的巨头则是挤向了菜市场、水果摊 。

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【每日优鲜|上市“首秀”大跌25%，三年巨亏68亿！每日优鲜值不值145亿？】从去年10月开始 ， 这场互联网的巨头对菜市场的“大围猎”就已经开始全面升级 。
美团CEO王兴曾经在公司内部会议中坚定地说到 ， 生鲜零售业务是一场必须要打赢的战争 ， 这是公司的“一级战略” 。
与此同时 ， 还没有卸任拼多多“重担”的黄峥也表态称 ， 在农业生鲜领域未来5年投入将不低于500亿 。
2020年12月 ， 刘强东也曾亲自带队 ， 7亿美元战略投资了兴盛优选 。
……
菜市场里没有星辰大海 ， 但是它汇聚了中国几乎所有的顶流互联网公司 。
那么 ， 菜市场为什么会是电商的终极战场？
因为梦想很遥远 ， 也不一定会实现 。 但他们的业绩则急需新的增长点 ， 这个问题现实且不能回避 。

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当下 ， 电商领域经过了十几二十年发展早已成为一片红海 ， 多家巨头用户增长已临近天花板 ， 所以他们着急与不惜代价也就可以理解了 。
众所周知生鲜具有的三大特性：刚需、高频、低价、市场规模庞大 。
菜市场和水果摊满足了互联网巨头对于未来电商的所有“幻想” ， 一日三餐作为生活最高频的场景 ， 自然就成了流量的新蓝海 。
在这场互联网巨头的最后一“战”里 ， “围猎”菜市场是所有入局者不愿放弃的、也不能放弃的“入场券” 。 所以这也造成了在这场无声的较量中 ， 没有哪家选择主动退出或者选择性合并 ， 因为他们都清楚 ， 谁也输不起 。
输不起不代表不会输 ， 资本入局回报总会放在第一位 ， 资本可以容忍短暂的亏钱 ， 但是不能容忍企业一直亏钱 。 因此 ， 社区团购的这一盘棋 ， 总有人要先“让步” 。 也总有人要先上市 ， 这是宿命 。

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6月25日 ， 每日优鲜正式登陆纳斯达克 ， 打响了社区团购企业上市的第一枪 。
一声锣响 ， 市值22.47亿美元（约合145亿人民币）的企业诞生 。 但这场首秀似乎搞砸了 ， 上市当天大跌了25.69% 。
在外人的眼中 ， 每日优鲜是一个80后励志创业故事 ， 在资本的眼中 ， 它又是一个成功的案例 ， 因为站在每日优鲜背后中金资本、腾讯投资、高盛、老虎环球基金、联想创投等超20家机构终于守得云开见月明 。 那么对于每日优鲜创始人徐正来说 ， 这场生鲜市场的争夺战才刚刚拉开序幕、前途未知 。
站在IPO的舞台上 ， 徐正略带感慨地说道：“七年前 ， 每日优鲜诞生在望京的一座居民楼里 ， 当时并不知道这条路能走多久 ， 大家苦过、累过 ， 但从没有怀疑过、退缩过 ， 一群平凡人就这样干成了社区零售领域里的非凡事 。 ” 

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但抢先 ， 不等于胜利 。
社区经济分析师黄昇曾说过：“生鲜电商绝对不是一场‘比谁跑得快”的游戏” 。 盈利和成本则是生鲜电商最大的问题 。
这点每日优鲜的招股书就能给出明确的答案 。
根据每日优鲜招股书显示 ， 2018年至2020年 ， 公司的净收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.30亿元；毛利也从2018年的8.6%上升至2020年的19.4% ， 但毛利率的显著上升难掩不盈利的事实 。
招股书数据还显示 ， 2018年至2020年 ， 公司净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元 ， 三年合计亏损近68亿元 。 不仅如此 ， 2021年一季度每日优鲜的净亏损达到6.1亿元 ， 相较于去年同期净亏1.95亿元 ， 亏损则有隐隐扩大的趋势 。

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此外 ， 前置仓的模式也是一个争议的焦点 。 业界认为 ， 虽然前置仓模式提升了消费者的消费体验 ， 但是弊端则非常明显 。 因为前置仓模式是重资产、重运营模式 ， 且缺乏门店导致该模式严重依赖流量 ， 而如果加大流量补贴 ， 那么对于企业盈利水平则是很大的考验 。
据悉 ， 2020年3月盒马就已经正式宣布放弃前置仓模式了 。 盒马创始人侯毅曾用70多家前置仓进行过1年的试验 ， 最终他发现流量、毛利竞争能力以及每日耗损都存在问题 ， 而这些问题似乎也无解 ， 所以他认为前置仓模式不可能盈利 。
每日优鲜招股书更新之后 ， 有业内人士就曾分析到 ， 虽然当下每日优鲜有意识地下压仓储物流费用占比 ， 但25.72%的比重依旧很高 ， 所以这也可能是每日优鲜连年亏损的原因 。
另外 ， 招股书还显示 ， 2018年至2020年 ， 每日优鲜的经营活动产生的现金流量净额分别为-17.24亿元、-19.67亿元、-16.12亿元 。 这样就意味着这家公司当下扩张的模式依旧是资本输血 。
前瞻产业研究院的数据显示 ， 2019年中国生鲜市场规模超过2万亿元 ， 2020年或将达2.16万亿元 。 可以预见的是 ， 虽然生鲜电商市场很大 ， 但他却装不下所有的互联网巨头 。
对于生鲜电商来说产品品质、服务体系、物流水平、客户黏性是生鲜平台的核心竞争力 ， 这个市场迟早会从分散走向合并 ， 如果仅仅只靠资本输血 ， 那么面对越来越贵的流量 ， 资本又能烧到什么时候呢？

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