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文/三更
来源：大德财经（ID：dade1816）
古有帝王心术 ， 今有要命PUA 。
现在看来 ， “拼多多”这个名字 ， 取得真好 。
至少从字面理解 ， 它完美地诠释了“要员工多多拼命”的核心企业价值观 。
2020年岁尾 ， 当大多数人还在苦恼于疫情何时终了之时 ， 有人已经告别了这个世界 ， 失去了苦恼的资格 。
2021年1月3日 ， 元旦刚过3天 ， 脉脉上出现了一条匿名留言贴 ， 掩饰不住的悲伤与愤懑：
“我的好朋友 ， 拼多多新疆买菜妹子凌晨一点半下班猝死 ， 真的没人敢出来讲一句话吗？”
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后经证实 ， 猝死的人是一名拼多多员工 ， 年仅23岁,正值大好年华 。
无疑 ， 这是一个令人心碎的消息 。 它让无数互联网工作者心有戚戚焉 ， 毕竟 ， 深夜里加班的叹息 ， 离自己那么近 。 一时间 ， 对以拼多多为代表的互联网加班文化的批判 ， 成汹涌之势 。
可拼多多选择了“逆流而上” 。
其已认证的官方知乎号上 ， 在知乎话题“如何看待网传拼多多员工加班后猝死一事？”中回复称 ， “你们看看底层的人民 ， 哪一个不是在用命换钱 。 ”后迅疾删除此回复 。
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如此表态 ， 令外界不得不怀疑拼多多高层们是否一直以如此傲慢的态度 ， 在对待所谓“底层”的生命——工具式地取用 ， 废物式地抛弃 。
毕竟 ， 在这个节骨眼能如此“洒脱”地发表这种言论 ， 其背后的价值观 ， 让人不寒而栗 。
“拼多多压榨员工”的大讨论尚未停息 ， 1月9日 ， 悲伤的消息再次传来 ， 又一名拼多多员工离开了这个世界 ， 在长沙家中跳楼自杀 。
更悲伤的是 ， 与拼多多新疆买菜妹子一样 ， 他同样是新员工 ， 同样年轻 ， 同样是23岁 。
对此 ， 《时尚先生》的一篇文章 ， 代表了无数围观者发出了提问——
拼多多员工自杀背后 ， 什么在逼迫年轻人至死方休？
似乎没有人可以给出答案 。
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有人在试图找出可能的答案 。
拼多多两个年轻人离世后 ， 有媒体翻出了2020年10月8日 ， 拼多多创始人、董事长黄峥在公司五周年庆上的讲话 。 黄峥是这样说的：
“买菜是个好业务 ， 是个苦业务 ， 是个长期业务 ， 也是我们拼多多人的试金石 。 ”
对于未来 ， 黄峥表示拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式” ， “在这样的一个大环境里 ， 开启硬核奋斗模式不是一句空话” 。
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的确不是一句空话 。
据媒体确认 ， 猝死的23岁拼多多女员工 ， 就是拼多多买菜部门的 ， 而另一跳楼的员工 ， 则为技术岗 ， 但也与拼多多买菜部门有间接关联 。
原来 ， “拼多多”这个名字 ， 是富有深意的 。
2019年 ， 拼多多实现营收301.42亿元 ， 同比增长129.74% 。 2017年和2018年的营收增速分别为245.45%和652.26% 。
截至2020年第三季度 ， 拼多多年活跃用户数已达7.3亿 ， 直逼阿里巴巴的7.57亿 。 去年三季度 ， 拼多多的活跃用户净增数达4810万 ， 同期阿里巴巴净增数仅1500万 。
2018年7月上市至今 ， 拼多多股价从19美元的发行价一路上涨至180美元 ， 总市值达2217亿美元 ， 比京东高出784亿美元 。
一路“砍”下来 ， 黄峥坐上了中国第二大富豪的位置 。 根据福布斯数据 ， 创始人黄峥身家超越马云和马化腾 。
据媒体报道 ， 通过营收数据计算得出 ， 2017至2019年 ， 拼多多员工的人均营业创收分别为150.48万元、356.23万元、517.19万元 。
而同期阿里巴巴的员工人均营业创收分别为376.79万元、369.61万元、433.43万元；京东的员工人均营业创收分别为229.57万元、258.22万元、253.32万元 。
截至2019年底 ， 阿里巴巴的员工总数为11.76万人 ， 京东的员工总数为22.77万人 ， 而拼多多仅拥有员工5828人 。 去年的一则媒体报道中 ， 拼多多CEO陈磊透露 ， 拼多多的员工总数未超过7000人 。
这并不是一道复杂的算术题 。 真实的答案是什么呢？外界不得而知 。
可以确定的是拼多多员工确实开启了老板嘴里的“硬核奋斗”模式 ， 这个模式再直接一点表述 ， 就是奋斗=加班 ， 硬核奋斗=玩命加班 。
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1月10日 ， 因在“脉脉”平台发匿名消息被拼多多开除的当事人 ， 在爆料拼多多“压榨员工”时提到 ， 拼多多要求上海本部员工每个月必须工作满300小时、买菜业务员工每个月必须满380小时 ， 如果请假必须加班补满缺少的工时 。
粗略一算 ， 就是“007” 。
哪个不是在用命还钱？突然觉得马云之前提的“996是福报” ， 有了那么几分道理 。
可随着更多的事情浮出水面 ， 大众发现拼多多的问题不是一个简单的“007”所能解释 。
一则“因为看到同事被抬上救护车我被拼多多开除了”的B站视频 ， 火了起来 。
据当事人（微博网友@王太虚wray ， 后称王太虚）透露 ， 他于2019年7月本科毕业后入职拼多多 ， 职位是前端开发 。
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事情缘于1月7日 ， 王太虚目睹有一位男同事被送上了公司门口的救护车后 ， 他拍了一张图 ， 并匿名发在了脉脉上 。
那条文字的内容是 ， “第二位拼多多猛士倒下了” 。
这条消息很快就上了热搜 。
第二天 ， 他被辞退了 。
被辞退过后 ， 便有了《因为看到同事被抬上救护车我被拼多多开除了》这则视频 。
视频中弹幕出现频次最多的 ， 是“拼多多 ， 一如当年富士康” 。
一家本应以创造革新为核心的互联网公司 ， 硬是干成了劳动密集型的代工厂 。 估计马云看了 ， 也得服 。
在其他媒体的报道中 ， 拼多多员工关于工作压力和强度的抱怨 ， 并不鲜见 。
“我们都觉得出人命是迟早的事 ， 只是没想到这么快 。 ”在接受《财经》采访人员采访中 ， 多名拼多多员工均作出类似表示 。
在工作中为生命倒数计时 ， 何其悲凉 。
王太虚在接受媒体采访时谈到过 ， 公司制度没变化 ， 他们还会这样继续卖命下去 ， 除非自动离开 。
同时 ， 他还透露 ， 拼多多公司让员工退出了私下建立的交流群 。
从猝死事件开始 ， 再到各大媒体刊发的一系列采访对话内容 ， 一个近似于PUA组织 ， 逐渐被钩勒了出来 。
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低级的PUA ， 无非就是欺骗 ， 高级的PUA大抵是玩弄 ， 而顶级的PUA则是奴役 。
古往今来 ， PUA其实就没断过 ， 只是以不同的形式存在罢了 。
譬如封建帝王制时代 ， 为了达成绝对统治 ， 让臣子以命赴之 ， 而创建了一种专用的“精神控制术” 。 那时没有还PUA ， 名为“帝王心术” 。
所谓“刑不可知 ， 则威不可测” ， 正是此意 。 这算是最早的PUA模型 ， 压力型PUA 。
古代官场和现代职场 ， 是有异曲同工之妙的 。
去年疫情严重时期 ， 不少企业开始被迫降薪 。 广州某网络公司老板在公司群内发布消息 ， “允许自愿降薪” 。 这一定让员工头顶满是问号 。
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这种操作就是典型的“帝王心术”复刻版——你降了 ， 还好说 ， 年底还有可能给你几个 。 不降？那就是“大逆不道” ， 不符合公司价值观 ， 轻则被疏远 ， 重则被找个理由扫地出门 。
谁都不想去做这个集体中的叛逆者 ， 哪怕他没错 。
这种行为 ， 包装漂亮一点 ， 叫企业凝聚力 ， 讲直白一点 ， 就是“土皇帝训狗” 。
听话才能糊口 。 打工人又回到了“社畜” 。
但是你瞧 ， 广州那家公司的员工还敢在“自愿降薪”公告发布后 ， 匿名在网络上大肆吐槽 ， 说明这家公司的PUA之法 ， 没到火候 。
反观拼多多 ， 无疑老道许多 。
据三联生活周刊报道 ， 多多买菜项目组的人平时会在朋友圈发一些工作时的内容 ， 经常可以看到连续工作30多个小时的状态 ， 他们很多时候还会拿自己跟美团比 ， 强调一定要超过美团 。
他们给人的感觉是在开心地拼搏 ， 在为公司抢市场 。
心甘情愿地卖命 ， 并表现出开心 ， 是职场PUA成功的关键步骤 。
接下来 ， 就是“雷霆雨露均沾”的一步棋 。
为了鼓动员工 ， 拼多多的HR在薪资和期权方面 ， 总是不会说得太明白 ， 让人有一个想象的空间 。
譬如 ， 统一调岗会涨薪 ， 甚至得到一些股权承诺和分配 ， 员工本质上对这一点是有憧憬的 ， 毕竟互联网行业里 ， 通过公司股票实现财富自由的先例并不是没有 。
但具体落实方式和期限 ， 就难以捉摸了 。
好了 ， 雨露有了 ， 接下来就是“雷霆” 。 毕竟是文明社会 ， 法治社会 ， 企业断不会明着说开除你 ， 那多少会付出代价 。
在拼多多内部 ， 就衍生出了一个词“本分” 。
据媒体报道 ， 拼多多很多办公区域都贴了这个词做标语 ， 甚至公司的吉祥物多多鸡举的牌子上 ， 印着的词语也是“本分” 。
在其他媒体采访中可以知道 ， 新人加入拼多多的七天入职培训中 ， HR着墨重彩地讲解什么是“本分” ， 如何做到“本分” 。
在这样的基调下 ， 公司不允许员工私下建群 ， 要给员工起一个花名 ， 要求大家平时以花名相称 。
有员工表示 ， 他在拼多多工作一年 ， 都还不知道一些同事的真实姓名 ， 在有人去世后 ， 脉脉的匿名讨论板块里 ， 讨论热度很高 ， 但他那些在职的前同事们 ， 没有一个人公开提过这件事 ， 朋友圈没有 ， 微信群里也没有 。
要奴役一个人 ， 最好的方式 ， 就是抹去他自身的印记 ， 让其渐渐忘记自己 ， 最终成为“傀儡” 。
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宫崎骏动画《千与千寻》中 ， 那个把本身的名字拿走给汤婆婆 ， 然后再赐给你一个花名的故事 ， 就是如此——久而久之你就忘记自己的名字 ， 自己的家 ， 自己的人生目标 ， 只知道工作 。
刀光凌冽 。
【|拼多多：新晋PUA之王？】（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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