制造业质量管理体系建立与实施过程，必须总经理支持
必须总经理支持 ， 任命管理者代表 ， 授权代理质量管理体系一切事宜 ， 包括对内和对外 。
由管理者代表牵头 ， 制定规划和计划 ， 明确责任人和完成时间 ， 上目标和绩效 。
【制造业质量管理体系建立与实施过程，必须总经理支持】开始展开培训 ， 必要时 ， 引入质量管理体系咨询机构先评估现有体系 ， 由培训老师培训和指导操作 。
培训后各部门按照管理者代表要求和计划执行 ， 主要包括两大部分 ， 文件编写和现场控制 。文件编写一般都有管理者代表提供模板 ， 由各部门根据自己实际情况进行修订 ， 修订后由管理者代表审阅 。审阅后 ， 由管理者代表召集各部门对现有流程进行会审 ， 会审同意后发布文件 ， 执行 。
现场控制主要是生产部、设备部和仓管部的任务 ， 按照6S ， 精益生产 ， TPS等先进的管理模式开展 ， 不会与质量管理体系冲突 ， 各部门根据自己实际情况改善 。
文件和现场完成后 ， 由管理者代表组织体系内部审核 ， 对执行情况作出检查 ， 出具内审报告 ， 分析不符合项分布 。
各部门根据不符合项提出纠正预防措施并按时完成 ， 管理者代表复核后关闭 。
质量管理体系运行后 ， 管理者代表根据企业实际情况制定月度审核计划 ， 每月进行检查和改进 ， 持续完善质量管理体系 。
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