腾讯|2010年，腾讯危机四伏，差点破产，最终何以逃出生天？_

如今的腾讯已然成为无可撼动的互联网巨头企业，总市值高达43000亿港元左右，比阿里巴巴、美团、小米的市值加起来还要多。
然而，腾讯在2010年遭遇了公司近20年来最危险的一段时间，被国内的互联网企业差点分食掉。

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其中，“3Q大战”最为出名，360与腾讯已经到了对簿公堂的地步，结果虽然是360败诉了，但是360却是舆论的赢家，不少网友指责腾讯以大欺小。

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其实“3Q大战”只是腾讯2010年的注脚，还有两股新势力正在挑战腾讯的大本营——社交，它们分别是小米的米聊和新浪的微博。
为什么说知名度最高的“3Q大战”只是腾讯当年的注脚呢？
第一、360进攻的是腾讯的非核心业务——安全中心；
第二、3Q大战的争夺阵地是在PC上，而那个时候正是移动互联网的野蛮生长期。
再来看微博和米聊，全都踩中了移动互联网的发展节点，都是在颠覆PC时代传统的社交方式。一旦成功，腾讯将很有可能从此没落，以至于消失在互联网发展的浪潮之中。
如果你是当时的马化腾，你会怎么做来摆脱当时的困境呢？
上午对抗360，下午对抗微博，晚上对抗米聊？
如果马化腾真的这么安排时间，身体一定会吃不消的，这个时候该怎么办呢？
马化腾并没有着急去想对策，而是让自己冷静下来，给自己留出一定的独处空间，因为真正的创新都是在独处的时候做到的。
作为企业的创始人就应该如此，每天都留出一点时间让自己独处。如果你整天忙于应付各种客户，那么说明你的时间安排存在一定的问题。
再回到马化腾身上，他是怎么解决遇到的巨大危机的？
首先，将事情的轻重缓急做一个排序，这是所有企业家都会做的一件事。先集中主要精力对付最危险的事情，接下来才是相对危险的事情，最后是一般危险的事情。
在当时，对微信威胁最大的就是小米推出的米聊，这是直接可能要了腾讯老命的产品。随着小米手机的热销，米聊的用户数也增加很快。

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为了赶快击败米聊，马化腾派出了三个团队同时研发微信，采用赛马机制，谁能最先研发成功就用谁的。
其次，给予下属一定的自主权和独处时间。老板的主要工作就是分配工作，让每个团队的领导为结果负责就行。通过三匹马赛跑，张小龙团队最终胜出，成功变成了微信之父。
需要注意的是，张小龙团队能够成功的前提就是具有足够多的自主权。说白了，微信到底长什么样并不是马化腾说了算的，而是张小龙。

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在有了这个权限之后，张小龙还把团队搬到了广州，这个举动是为了给自己创造更多的独处时间。
假设团队还在深圳总部，那么有很多事情都要与马化腾报告，这就会浪费大量的时间。张小龙通过这种方法让自己获得了更多独处的时间。
我们可以看到的是，在微信上线之后，腾讯瞬间就满血复活，因为其他的两个问题都可以从长计议。
我相信腾讯逃出生天的这个经历可以给创业者巨大的启发，因为有太多创业者整天在忙一些并不是太重要的事情，从而忽略了公司长远的发展。当你意识到问题的时候，往往已经无力回天。
最近几年，我一直在深耕中小企业商业模式的咨询板块，在接受创业者咨询的过程中发现了很多问题。