世界强企|苹果、耐克成为世界强企的秘籍公开？学会“外包”很重要，为啥呢_

文：何瑞
常言道：术业有专攻。专业的人，做专业的事，可以将利益做到最大化。这样的道理，很多大企业其实都明白。

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所以我们发现，越来越多企业，都开始将自己的业务外包出去。这有什么好处呢，其实从外包的基本理论中，就已经能够明白。
外包可以转移风险的同时，还可以释放生产力。既然如此，是不是只有没有能力的企业，才会做这样的外包事情呢?
看看苹果公司，无论是世界500强企业排名，还是赚钱能力排名，一直都名列世界的前列。但是我们不难发现，它的一系列产品几乎都不是自己生产的。
以今年的新款iPhone为例，目前已经进入了备货的“冲刺阶段”。而在新iPhone组装订单分布表格中，我们发现有三家企业拿下了这些订单，唯独没有看到苹果公司自己。

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5.4寸的iPhone13，全部被和硕拿下。而6.1寸的iPhone13以及6.1寸的iPhone13 Pro订单，则分别被鸿海、和硕，以及立讯三家“分享”。
最后的重磅产品，6.7寸的iPhone13 Pro Max的订单自然全数进了鸿海的口袋，也就是富士康。
所以某种程度上来讲，苹果公司其实就是将自己的业务外包出去了。但这影响苹果公司的收入，或者世界排名了吗?不仅没有“削弱”，甚至某种程度上来讲，还为苹果公司带来了更多的回报。
本身外包，其实就是让专业的人做专业的事。苹果公司把新款手机的订单，分给三家公司，但这些外包出去的东西都不是自己的核心竞争力。

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不仅是苹果如此，我们熟知的运动第一品牌——耐克，也在做着同样的事情。耐克自己做鞋吗?它的工厂要么开在我国境内，要么开在东南亚等国，例如越南。
但是“不会”做鞋子的耐克，没落了吗?不仅没有，它依旧是运动品牌中的市值冠军。无论是“亚军”阿迪达斯，还是“国潮”安踏，市值成绩都排在它的身后。
把制鞋业务外包出去的耐克，手里最终有的是品牌。让别人帮自己做事，将固定成本，通过外包的方式变成全新的变动成本。这对于这些善用外包业务的企业而言，承担的风险也就大大缩减了。
而这还不是企业们喜欢将业务外包的全部理由，还有一点也在加深企业们对外包的喜爱，那便是成为所谓的“老板”。

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什么意思呢?当苹果公司，将新款手机的制造，外包给其他企业的时候。富士康、和讯以及立讯为了拿到更多的订单，往往也会“自降身价”。这些外包竞争者们，便主动地帮助苹果公司，进行了成本的“降温”。
而且作为“老板”的苹果公司，还可以进行“讨价还价”。就这样，省钱、省力的事情，通过一个业务外包，就实现了结合。
所以越来越多的企业，开始纷纷效仿。即便是一些小型的企业，也会把自己的会计等业务外包出去。
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