策略|产品常用的策略方法_

编辑导语：对于大部分产品经理来说，布局产品策略是他们工作的重中之重，产品策略主要对产品结构、产品功能、投放市场以及产品定位等作出策略安排。本文作者根据自己的工作经验，对常用的一些策略方法做一个总结梳理。对产品策略感兴趣的朋友一起来看看吧。

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一、引言最近工作的重心都在跟数据打交道，各种各样的数据呈现及内在挖掘都要定策略，加上之前在产品策略方面的经验，因此对常用的一些策略方法做一个总结梳理，算是抛砖引玉吧。
二、概述结合实际的工作场景和经验，会从以下几个层面分别进行展开：

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定量分析：如何将定性、不确定的场景/因素进行量化的数据表达。
迭代思想：数据持续变化，如何利用数据构建可靠的模型，进行深度挖掘？
概统知识：基础的概率统计学知识在数据分析中那是必不可少的。
关联分析：数据林林总总，不同的维度/事务是否存在千丝万缕的关联？

当然，这样的拆分是基于个人的经验，不见得多么合理，其实是会存在很多的交叠，也只是冰山一角，所以活到老学到老。
三、定量分析在实际的工作场景中，常常会碰到各种需要拍脑袋的场景，定性的成分占比较大的比重，除了基本的服务性能外，其他难以定量考评。
举个例子，我们对于作者进行评级的时候，常常会在作品量、播放量、粉丝量和互动量这几个指标之间纠结，到底谁更重要，重要多少呢？
一番激烈友好的讨论之后定下来“播放量>粉丝量>互动量>作品量”之后，那每个的权重又是多少呢？
哎，祭出个“4-3-2-1”的圣诞树阵型吧，分别赋予权重0.4，0.3，0.2，0.1吧——这种场景重复见到了好多好多次，历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律，欢迎对号入座。
在这边推荐层次分析法（AHP）：
充分利用人的分析、判断和综合能力，广泛应用于结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的问题。层次分析法主要和专家调查法一起运用，以提高评价体系的置信度。
大体框架如下：