公有云|中国云计算战争：误判、追赶与缠斗_

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图片来源@视觉中国
文 | 市值榜，作者｜文若善，编辑｜嘉辛
在云计算产业史上，绕不开几位互联网大佬的一段对话。
2010年，“IT领袖峰会”现场，在对云计算的讨论中，李彦宏“毫不客气”地称云计算是“新瓶装旧酒”，马化腾认为云计算成为“水电煤”要等上几百年甚至一千年。
唯独马云不同，他说如果阿里不做，将来会死掉。
这时阿里云已经在不声不响中做了两年，马云特意招来的王坚给阿里提出了“去IOE”的大方向，启动云操作系统“飞天”的自研，一部分阿里人不信，他们讽刺王坚，“一个学心理的博士居然能当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！”
就像任何一项新生事物都必然走过被验证的阶段那样，云计算自2007年在国内发端至今，走过的是这样一条路：一开始只有少数人看好，他们孤独地走完了最初的几公里，且被广泛质疑，后来这条路越走越宽阔，同行的玩家也越来越多，在拥挤的赛道里互相追赶。
这条“去IOE”的路在2013年走完，它代表着阿里云的阶段性成功，也点燃了国内云计算市场，自那之后，各方玩家加速进入这条赛道，弥补过去的战略误判，同时追赶阿里。
至今云计算的战事已经打了近十年，胜负仍未决出，但在跌跌撞撞中，国内云计算产业，正在大踏步继续向欧美追赶。
01 追赶：落后的五年2002年2月，贝索斯要求联合公司负责人科林·布赖尔和弗雷德里克，研发一套让开发人员可以接入亚马逊网站的API，这个API，是AWS的最初形态。
如果从这一年算起，阿里云的开端比亚马逊晚了整整5年。事实上，国内云计算产业整体上也落后欧美五年左右。
在国内，阿里巴巴是最先大举投入做云计算，起于2007年，对当时的阿里来说，这是无奈之举。
2008年淘宝的全年交易额是999.6亿元，较上一年的433亿元增长了一倍还多。但就在这个业务增长的关键节点，阿里在底层IT架构上的隐患开始暴露出来：
数据库太大且几乎没有再扩展的空间、IOE架构的购置及运维成本太高。
王坚曾给阿里算过一笔账，他称按照当时的购置速度来看，光是买机器和软件就足够让阿里破产。

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阿里选择了“去IOE”，即以廉价的PC服务器替代小型机，以基于开源的自研数据库替代甲骨文，以及不再使用高端存储设备。
这一年，云计算在国内还没被广泛认可。Gartner数据显示，国内云计算市场规模只有3.53亿美元，只占全球云计算市场1%左右。作为对比，同期内国外的云计算巨头如亚马逊、Salesforce等开始发布自己的PaaS平台。
国内云计算产业的这种滞后是由以下三个因素决定的：
第一，历次IT技术革命中，主导力量都是海外IT巨头，他们的地位难以撼动。
IT产品具备普适性高和耦合性高两个特点，前者是指IT行业尤其是软件产品不受物理因素限制，可以做到普适性的面面俱到，后者是指IT产品上下游具有很高的相互依赖性，以Windows为例，与它耦合的应用软件、硬件很难兼容新出现的操作系统，因此地位难以撼动。

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这也导致，相当长的一段时期内，国内互联网企业的IT架构使用的绝大部分都是IBM的小型机、甲骨文（Oracle）的数据库以及EMC的集中式存储。这一由IBM、Oracle、EMC主导的IOE架构，也是当时大多数企业的标配。
第二，早期互联网企业的成长模式大多数参考海外，新模式、新产业的发端往往先在发达国家。