快手|抖快“买买买”，走上优爱腾老路？_接触点|数字客户|客户体验|客

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图片来源@视觉中国
文 | 表外表里（ID：excel-ers），作者 | 汪慧敏、谢秤清，编辑 | 付晓玲
上半年以来，优爱腾和抖快哔因影视二创“涉嫌侵权”问题，已经杠了几个来回。最近，这两大阵营似乎有望握手言和。
11月11日，抖音收到腾讯创作服务平台，希望接入抖音开放平台的申请，具体情况在磋商测试中。
此前，在版权压力下，抖音、快手变得频繁的内容采购行为，比如快手25亿拿下东京奥运会直播权等，引发了市场的普遍担忧：
“抖快进军优爱腾腹地，长短视频平台进入零和博弈。”
“为版权付出代价，抖快陷入更大的内容成本里。”
......
这些论调下透露出的市场集体焦虑为：短视频平台内容的未来，难道是长视频平台的“烧钱”亏损之路？
据估算，2016年至今爱奇艺的内容支出已超过千亿人民币；腾讯视频也不遑多让，且去年腾讯副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀表示，未来三年平台将对内容再投入近千亿。
那么，市场的担忧是否有道理呢？为了弄清楚这一点，本文将从内容布局的逻辑端、执行端、转化端三个层面，展开合理分析。
逻辑端：短视频锚定粘性，长视频追求“飞轮效应”根据CNNIC今年2月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，国内短视频用户规模已达8.73亿，占网民比例为88.3%。
表外表里曾在《以快手为例，谈谈以内容SKU扩张为锚定点的估值方法》中论述过，内容社区平台在生命周期的不同阶段，有着不同的发展（也是价值锚定）重心。
而就目前的情况看，短视频赛道的用户增长红利基本消失，抖快已然走过了初创期，拐到了发展期。

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在该阶段，平台从追求用户增长，转变为致力增长用户黏性、提高留存。而如何吸引用户注意的关键，在于丰富、优质的内容。
据我们建立的“内容SKU扩张锚估值模型（如下图）”，可知抖快等内容社区平台的内容扩充，有着以下逻辑：
·以UGC内容为主，以良好的创作者生态，促进更多领域的优质内容生成，留住用户。
·OGV内容扩充，吸引用户以及满足UGC内容的创作需求。

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由此来看，OGV内容对抖快等社区平台来说，是配合内容扩张做的内容升级——为满足内容消费需求而生，同时通过反哺UGC创作，与UGC一起，促进用户留存。
事实上，这一点在同属视频社区平台的B站那里，已经得到验证。
随着近年来在自制纪录片、综艺、影视剧等OGV内容的扩展，吸引大批优秀UP主入驻。比如，《说唱新世代》推出后，不仅参赛选手入驻了B站，更多草根的、个人的创作者也在B站上传自己的作品。
随之，用户黏性和使用时长等方面均有所提高。

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但对优爱腾等长视频平台来说，价值锚定的核心即为OGV内容，更准确的说是爆款内容的飞轮效应能否转动起来。（详情请参考《迷雾剧场再起，爱奇艺能“支棱”起来吗？》一文）
具体逻辑为：以密集品质剧集输出（内容）换用户，用户换收入（付费收入和广告收入），收入再换内容，循环不断。

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综上，抖快们布局OGV内容，是查漏补缺，完善生态；优爱腾们只有在OGV上持续大手笔，才能让平台“飞轮效应”有转动的想象力。
布局OGV的目的有着本质不同，自然也影响着落地执行时的侧重。