顺丰速运|电商风云20年，天猫京东唯品会的“杀手锏”，终于暴露了_

1998年刚过，马云就带着“十八罗汉”，在杭州创立了阿里巴巴。此时刘强东刚24岁，他从深圳的一家日企辞职，揣着2万多人民币，在北京的中关村租下了一个柜台。
从1997到2000年，中国虽然涌现出一大批电商，但日后在电商界真正叱咤风云的淘宝和京东，此时都还没有出现。一晃20年过去，中国电商历经诸多此起彼伏，以天猫、京东、唯品会、拼多多为代表的电商企业，相继涌现。

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【顺丰速运|电商风云20年，天猫京东唯品会的“杀手锏”，终于暴露了】总的来说，过去二十年，整个电商行业还是处于疯狂生长、肆意扩张的状态。但今年，这样的势头被按下了暂停键。一方面是行业被敲打和规范，一方面则是因为消费趋势变化了，越来越多人开始理性消费。
当市场不再是弱肉强食，就会出现更加公平的竞争。铺天盖地的广告少了，繁复无比的套路少了，现在比的是哪个平台服务更好，性价比更高，将选择权返还到消费者的手中。
在如此背景下，就倒逼各个平台不再藏着掖着，而是使出杀手锏，而天猫京东唯品会拼多多之间竞争的方式，就主要分为了“多、快、好、省”四大类。

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首先是多，就印证在天猫身上。不久前，阿里正式宣布要以消费者为本，为用户提供更“多”的选择。因此今年的天猫双11活动，阿里就弄来了很多大牌新品，足足有29万商家参与，比以往任何一年都多，尽可能地满足消费需求。
其次是快，这次京东就玩出了花样。依靠“仓储+物流”这个自建供应链，今年双11京东上线了“小时购”业务，实现了部分产品“小时达”，甚至还宣布把物流速度压缩到分钟级，充分发挥物流优势，用效率来服务大众，进一步加强了平台“快”的属性。

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紧接着是唯品会，“品牌、正品、特卖”不是说说而已，唯品会的业务模式和主流电商的业务模式有很大的区别，其独特的会员制模式，以及与大牌们深度绑定，让它得以在电商赛道上站稳脚跟。这次双11唯品会就通过在供应链上持续发力，为广大消费者提供了大批高性价比的热门正品大牌。还联合顺丰速运开创的上门换购服务，让消费者在家门口实现了商品的更换。
最后的省无疑就是拼多多的标签，这次双11不同的是，拼多多除了一贯强调便宜属性，还启动了类似满减的做法，总之从商品价格来看，拼多多还是有一定优势的。

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不难看出，在更加公平竞争的环境下，中国电商正在各自擅长的领域发力。这种竞争是好事，是回归到良性竞争，真正的可以持续推动行业进步，而这也是我们消费者最希望看到的一幕。