中国中小企业协会|越是在变的时候，找出那些不变的东西，就越发重要_企业|配送|医药|供应链|推动力

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前不久，北京证券交易所成立，在各个细分市场独占鳌头的“专精特新-隐形冠军”型中小企业，成为备受瞩目的热点。中小企业如何借力、借势，从“不起眼”变为“不可替代”，第30届中外管理官产学恳谈会上，原深圳市市长、发改委党组成员、中国中小企业协会会长李子彬将为您把脉、解读。
融入“颠覆”，勿忘“做久”。
文：中外管理传媒社长、总编杨光
来源：摘编自中外管理出品《10年扛与变：谁将笑到最后？》本文首发于2014年10月
2014年，“颠覆”无疑是中国企业界的焦点热词。这没错，因为我们就处在这样一个时代里，要不颠覆别人，要不被别人颠覆。这就像我们这年恳谈会的主题：“谁颠覆谁”，我们要不去做主语，要不沦为宾语。
但在必须“破”的同时，我们也到了必须“立”的时候。否则，“颠覆别人”就只是眼前快感，而难逃昙花一现之叹。
我们已顾不上的“做久”
事实上，本世纪以来，中国企业大多在循序渐进地按照一个必要的线性思考前进。15年前，美国《财富》杂志的一个榜单，激活了自古就深入国人骨髓的扩张基因：“哦，要做大！”于是从央企到民企，虽动机迥异，却都在为凑规模而疯狂，“航母”一时成了口头禅。
10年前，一些清醒的企业家开始意识到“做大”不等于“做强”，“大而不强”的繁荣都是脆弱的假象。但可惜“500强”之名始终没能修正为“500大”，“大”与“强”在我们惯性思维里仍是纠缠不清的。5年前，不管大不大、强不强，中国民营企业都到了交接班的时候，于是“做久”第一次成为企业家们内心隐隐纠结的命题。
但是，2013年开始，基于移动互联网大潮的“颠覆风潮”从天而降，戛然斩断了中国企业对“做久”的延续性思考。在朝不保夕、魂不守舍下，谁还顾得上“长久”呢？
可是，在颠来覆去中，我们真的可以“顾不上”如何“做久”的问题吗？

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他们坚守：诚信、公平、大爱
越是在变的时候，找出那些不变的东西，就越发重要。而不变的，往往就是我们内心的价值观。不是“我们做成了什么”，而是“我们为什么而去做”。
什么是价值观？我举三个西方企业的例子。
2013年博鳌亚洲论坛上，一家美国百年老店给我留下深刻印象。这家企业，已传承到了第五代！接班的年轻人至今自豪的是，140年前的芝加哥大火，不仅烧毁了整座城市，也等于烧毁了所有的契约，当“不可抗力”可以赦免一切时，惟有该公司的创始人，坚持还清了自己已付之一炬的债务！从此，“信用”成为这家公司受益一百多年的最大“红利”。当我们还在闹心财产或事业如何传承时，那位第五代继承人掷地有声地说：“企业能够传承的，只有自己的价值观。”
2014年，又一家欧洲百年老店出现在我眼前——西班牙皇家社会足球俱乐部。当他们因为来自中国钱宝网（自注：可叹后来出事了）的战略投资而走上南京的舞台时，其主席却将大量时间“挥霍”在一个距今很久远的故事上：一次西甲联赛上，皇家社会队在我们今天看来很常见地获得了一个不应吹罚的点球。
但“很不常见”的是，那名主罚的皇家社会队球员Miguel Sena，故意将球射向了球门外——并反而成为了俱乐部的百年楷模。如此“迂腐”的价值观故事，我们真能听得进去吗？
“价值观”绝不是“老了”的标志。
日前，我有幸参加了一家才成立5年的美国生物技术企业在澳门举行的全球年会。令我吃惊的是，这家新锐的高科技企业，短短几年已催生出了几十位年收入在百万美元以上的富翁，并且吸引了来自全球的上万人赶来参加大会，各国与会者入场时简直就像奥运会开幕式一样。但更令我深思的是，这样一个本基于造富奇迹的鸡血大会，却在开场没多久，就花费相当“冗长”的时间，来介绍他们正在全力参与的一项慈善事业：一项由两名当年只有12岁的美国孩子发起，并已坚持了20多年的贫苦青少年全球救助计划！因为，他们的价值观是“改变所有人的命运”。作为火箭级企业，也许他们深知：财富必须与意义相伴，利益必须根植于爱心。