其中，“线下版拼多多”唐吉诃德在2020年以800家门店、16819亿日元收入（约1000亿人民币），成为了日本收入排名第四的零售企业。
不同于世界零售企业Costco、Aldi、沃尔玛等折扣业态通过减少SKU和低运营成本实现价格优势的模式，唐吉诃德的成功更多得益于其能力与日本零售流通的特殊性相匹配。
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唐吉诃德采用了全直营、3000平米以上大店，上万SKU密集陈列、30%低价尾货+70%正价折扣混合销售的模式，给消费者带来一种价格便宜选择丰富的印象。
首先，扩大上游供应链的规模，处于当时泡沫经济之后很多企业倒闭，给了唐吉诃德更多机会，可以收尾货；其次，扩充商品品类，40%的尾货占比，其余为一般商品和爆款商品，但只有市场价的九折。
如此来看，唐吉诃德一边将毛利最大化，一遍将客流最大化，最后实现整体盈利。
观国内市场，拼多多的出现和巅峰，已经验证了下沉市场对于低价商品的需求，但线下版拼多多现在仍处于缺位状态。
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而去年的零售业的风口之一——仓储店，已经有此发展态势。盒马在去年年底开出生鲜奥莱店，主打售卖折扣生鲜商品和冻品；经过半年的布局，永辉仓储店已布局数十家；此外，家家悦、华冠、人人乐等也相继入局折扣店业态。
除了大型商超转型之外，临期食品店在某种程度上也成为零售业的新风尚。
纵观临期食品折扣店的兴起背景与唐吉诃德相似，都是产能过剩的市场背景之下，加之疫情导致全球供应链受阻，库存商品亟需渠道，再加经济增速放缓，消费压力大，因此得到青睐。
在未来的零售业，或许平价零售将成为新的竞争业态。
而目前也无需过分感叹生不逢时，毕竟，任何时代都是最好的时代，也是最坏的时代。
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