安踏|市场遇冷,共生能否拯救大厂?( 三 )


12月16日,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表《安踏30+创造共生价值》主题演讲,他提出,安踏通过与消费者共生、与产业链共生、与低碳环保和公益社会的共生,实现了超越自我,让运动赋能每个人更好的生活。
效果不看语句看数据,从安踏迄今为止的成果来看,与消费者共生、站在消费者角度思考问题确有成效。双十一期间,安踏电商累计成交额达46.5亿元,同比增长61%,首次超越耐克集团,也是中国企业第一次登顶“双11”运动品类榜单。
业内人士认为,除了单聚焦、多品牌、全球化等战略的有效实施全外,安踏重视科技,自主研发面料和高效的供应链都是让它赢得消费者芳心的利器。光源资本创始人郑烜乐提出:“消费者不再看重单一功能性或者性价比,而更看重品牌的态度和价值观。”
在消费者面前,品牌的生命终究是短暂的,如何延长寿命,如何保持新鲜感是值得企业长久思考的命题。陈春花教授表示,企业最根本的原则是以顾客为导向,“改变自己的思维模式,从而保持与顾客思维模式的契合。企业只有一个立场,就是顾客的立场。”
共生时代已至,理解共生、体会共生并利用共生才能更好发展。这是共生的价值,也是所有企业家需要精进、需要学习的地方。
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