这家美国零食公司,每年在华赚走数百亿,其收入是三只松鼠的26倍( 三 )

改良后的奥利奥 , 个头更小、甜度变低 。 加之将“扭一扭 , 舔一舔 , 泡一泡 。 ”这种形象地吃法推广到各地 , 很快受到许多大人小孩的喜爱和追捧 。 产品销量直接提升了八成 , 一跃登顶饼干销量冠军 。 这几年 , 奥利奥更是加快本土化的脚步 , 去年还推出了“酷爽芥末味”与“辣鸡翅味口味”两款网红产品 。

毋庸置疑 , 本土化策略是该企业得以成功的重要原因 。 例如旗下的太平饼干在春节前推出了首款新春礼盒 , 进行节日场景推广;炫迈口香糖专门针对消费者偏好 , 特别定制百香果和香芒蜜桃两种口味;2019年奥利奥联手故宫 , 用了10600块饼干建造了一座“可以吃的故宫” , 同时还推出“故宫食品联名御点”系列 , 将传统文化与产品进行了深度融合 。

再加上电商业务上的积极寻求合作 , 亿滋在华已经连续八个季度实现增长 。 今年二季度更是达到了两位数的增长 , 其中饼干和口香糖表现尤为出色 。

有业内人士分析点评到:大中华地区拥有庞大的市场需求 , 全球所有知名的大企业 , 显然都不会轻易放过这块香饽饽 。 然而饮食习惯和喜好的不同 , 导致了口味的多元化 。 如果无法满足适应消费者的不同需求 , 业绩遇冷也在情理之中 。 或许亿滋实现逆袭的案例 , 能给一些跨国公司启示 。

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