任正非：在华为高层，不需要英雄……( 五 )_“没有英雄的民族是幸福的。”2000年的

这就说到任正非的用人之道，华为的人才这么多，而且整个组织的人才流动是源源不断，生生不息的。之所以如此，就是因为任正非给那些激情且富于才干的人才以极大的空间，他大方的分钱分权，既满足了他们强烈的财富饥渴，又满足了他们对权力的诉求——“财散人聚，财聚人散”只是低级阶段，用权力的吸引力吸纳、凝聚精英人才，让精英人才得以实现抱负才是高层次的用人之道。

“我们将逐步引入西方公司职业化的待遇体系，如工资、奖金、期权、期股…… ，都是回到让职业管理者默默无闻、踏踏实实地工作上去。我们实现了这些，高层更不应成为英雄。这就是无为而治的基础。 ”

管理，要因时制宜，要因人制宜，在不同的阶段对不同的人有不同的策略，在这点上犯糊涂的老板是要走弯路的。

基层干部与高级干部对立统一的悖论，一般思维模型达不到的人，根本实现不了这种矛盾的统一。

因此，学无止境，经营管理是一种难得的修行。好的公司，都是平平静静的，是为静水流深。