从大盛魁看今日物流业的困境( 三 )

2019-04-19

大盛魁的经营模式

笼统点说，就是行商。或者再通俗点就是倒爷。

在商号成立之初，分为前营和后营。双向并举，为彼此探听需求，采买货物，以需求为动机，直管驼商，就形成了稳定的供需链。在供需链的环境上，有定规，定价一百两之下的生意，绝不驳价。但是如果价高物次，则再也不同此供应商做生意。

几峰骆驼，三五小伙打下了大盛魁的基业

其中，在山西的采买尽量使用山西帮，使得在除了经济利益的关系之外，形成乡情的有效共同体，以保持最大量的后端稳定。值得注的是前端，如何掌握蒙古草原的第一手的物资需求和供给信息，其实就是人海战术。三两人一队，长年行走在蒙古草原。使得商号在瞬息万变的市场环境中掌握第一战机。

大盛魁的股份制

大盛魁不设立银股（出钱为银股）、只设立身股（出力为身股）。也就是说，除创始人之外，全凭出力多少，贡献多大配给相应的股份。最大化的激发了商号伙计的积极性。

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