做新零售，需要解决哪些问题？_：做新零售

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对于传统零售行业来说，想要拥抱新零售，首先不是去定战略，做流于表面的“数字化改造”，也不是要去大刀阔斧的流血做“组织化改造”，而是要拿出开放、勇气、坦诚，来引入人才外脑，对“组织心智”进行升级。

回顾2018，当新零售成为一种全民热议的概念流行时，我们不得不承认以下事实：数字比特带来的新要素已被挖掘殆尽，大数据、智能推荐、千人千面被广泛采用、啤酒尿布的传奇营销故事成为现实，互联网经济的唯一突破口，只有和线下零售融合，来寻求突破。

所以，线下传统零售行业没有理由不振奋，新零售应该是由线下零售巨头来发起和引领，难道不是吗？

因为在这个广阔的战场上，他们看起来有着以下无比的优势：

成百上千家的连锁门店，手里掌握着城市核心商圈战略要地；极具纵深的供应商体系和谈判能力，可以轻松引入任意产品品类；驾轻就熟的消费品运营能力，没有人比他们更懂零售；极度重视信息技术，10年前就引入价值不菲的SAP/IBM系统。看起来一切很美好，那么线下的零售巨头是如何实践新零售的？我们经常看到以下报道：