今年下半年以来 , 一批互联网巨头跑步进入社区团购 。 社区团购在满足居民日常生活消费方面显示了十足的优势 , 将会成为一个很重要的消费场景 。 业内人士表示 , 社区团购目前还处在探索期 , 尚未找到理想的商业模式 , 还需要进一步完善基础设施 , 企业也需要不断提升物流、营销服务、平台管理和自我迭代等能力 。
2020年 , 互联网风口屈指可数 , 社区团购应该算是一个 。
下半年以来 , 一批互联网巨头跑步进入社区团购:7月份 , 美团宣布成立“优选事业部”;8月份 , 拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”上线;10月份 , 苏宁菜场社区团购平台在北京上线……
曾经一度沉寂的社区团购为何再次受到市场青睐?社区团购发展现状如何?采访人员就此采访了相关企业和专家 。
社区团购热兴起
社区团购并不是新事物 , 早在2016年就已小有发展 , 京东、永辉等均有探索 。 2018年 , 社区团购第一波投资热潮兴起 , 新玩家不断进场 , 然而由于过快扩张和无序竞争 , 大批企业资金链断裂 , 行业陷入低潮 。
今年以来 , 新冠肺炎疫情改变了消费者的消费习惯和信息获取习惯 , 社区团购迎来爆发式增长 。 滴滴、苏宁、拼多多、阿里巴巴等相继将社区团购作为重点拓展业务 。
今年6月份 , 滴滴旗下社区团购品牌“橙心优选”上线 。 “我们关注社区团购已经很长时间了 , 今年疫情期间加速布局 。 ”滴滴公众沟通部一位负责人表示 , 疫情期间 , 居民非接触式社区购物需求大幅增加 , 尤其是对生鲜的需求非常强烈 。 同时 , 这又是一个可以实现规模化、达到极高用户渗透率的商业切口 , 业务范围从省市覆盖到了城镇 , 市场潜力巨大 。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林认为 , 社区团购之所以再次热起来 , 吸引众多互联网巨头纷纷下场 , 主要原因还在于巨大的市场潜力 。 “目前 , 社区团购基本以买菜等日常生活中的刚性需求、高频消费场景为主 , 一旦用户习惯和消费黏性建立起来 , 可以极大地提高用户活跃度 , 带动平台其他产品和服务消费 , 是互联网企业获取新增流量的重要渠道 。 ”盘和林说 。
轻运营、易复制 , 这也是互联网企业看中社区团购的重要原因之一 。 社区团购通过微信社群获客成本低 , 并深入下沉市场 , 带来了高转化率 。 同时 , 相较农贸市场或超市 , 社区团购无需雇佣专门的销售人员 , 理论上具备更低的运营成本 。
“社区团购还能刺激消费 。 ”多点Dmall社区拼团业务部负责人荣健表示 , 对于线下商超和农贸市场来讲 , 用户只有需要某个商品时才会主动购买 , 而社区团购是通过微信群的强触达售卖商品 , 让用户看到、感知到 , 刺激用户消费和购买欲望 , 是在创造需求 。
仍处于探索阶段
采访人员梳理发现 , 当前市场出现的社区团购平台主要分为4类:以综合电商为背景的平台 , 比如苏宁菜场;以生鲜电商为背景的平台 , 比如盒马集市;以便利店为背景的平台 , 比如与物美合作的多点Dmall;一些初创类平台 。
“每个平台背景不一样 , 又各具优势 。 ”荣健表示 , 比如与多点Dmall合作的物美 , 拥有大量线下实体门店 , 供应链成熟 , 经营成本低 。 美团在全国拥有大量骑手 , 可以利用骑手闲暇时段完成最后一公里配送 。
但总体来看 , 社区团购的竞争模式比较单一 , 打法稍显“野蛮” 。 一些互联网企业仍采取补贴方式 , 以低价吸引用户 。
在营销模式上 , 社区团购主要以“预售+自提”为主 , 招募社区便利店店主、快递提货点店主和全职妈妈等为“团长” , 在微信群内发布和推广团购商品 。
这其中 , “团长”的作用至关重要 。 “‘团长’的主要职责是在微信群内组织社群成员团购 , 为群成员推荐商品、解答疑问、处理消费者投诉等 。 ”荣健说 , 长期运营下来 , “团长”能深度掌握本区域内消费者的消费喜好 , 并基于此进行反向销售 。
拥有“人脉”资源、能进行反向推销 , “团长”也因此成为各大平台能否在短时间内快速完成客户积累的关键 , 是平台投入重金补贴的对象 。 采访人员采访发现 , 目前多个平台对“团长”的佣金补贴都在10%左右 , 部分平台佣金甚至高达25% 。
除了对“团长”补贴 , 一些后闯入社区团购领域的平台还以发放返利红包、对新用户免单等方式吸引流量 , 打起“价格战” 。 在一些平台上 , 不乏出现1元1斤的蔬菜 , 3元一双的袜子 , 新用户甚至可以只花1分钱就能买一瓶酱油 。
有声音认为 , 在“团长”拉客和“价格战”的影响下 , 未来实体超市和农贸市场等传统业态或将面临更大的获客、推广以及运营成本压力 , 遭遇发展困境 。
“社区团购对传统商超及传统业态模式造成一定冲击 , 正在改变消费者的消费习惯 。 ”一位社区团购平台负责人表示 , 但长期来看 , 社区团购难以对传统业态构成颠覆性威胁 , “目前的低价补贴模式不可持续 , 而且消费者更喜欢平价、稳定、一站式的购物体验 , 而非低价、爆款、货物品质稳定性稍差的购物体验 。 同时 , 传统超市与社区团购的供应链本质上是差异化的” 。
未来发展前景可期
表面上来看 , 社区团购模式简单 , 一个小程序就能让用户与平台直连 , 实则不然 。
“社区团购链条很长 , 构建复杂 。 ”滴滴公众沟通部上述负责人表示 , 社区团购一端是线上平台 , 最终订单都是通过平台来完成;另一端是线下管理 , 从产地到仓储入库、分拣 , 最终到用户手中 , 整个过程链条长 , 涉及线下环节多 , 任何一个环节出现问题 , 都容易影响后续环节的正常推进和用户体验 。
同时 , 生鲜分拣、冷链仓储配送等环节决定了供应链环节资产较重 , 如果没有足够的订单密度 , 社区团购的运营成本会高于传统商超和农贸市场 。
以“社交关系+信任”打开市场空间的模式 , 也需要时间沉淀优势 。 “目前来看 , 用户的忠诚度较弱 , 谁家补贴多 , 用户就会去哪里 。 ‘团长’也一样 , 谁给的佣金多 , 就会跟着谁走 。 ”荣健说 。
专家表示 , 在市场格局未成型之前 , “补贴大战”或许还将持续一段时间 。
“总的来看 , 社区团购目前还处在探索期 , 尚未找到理想的商业模式 , 还需要进一步完善基础设施 , 企业也需要不断提升物流、营销服务、平台管理和自我迭代等能力 。 ”滴滴公众沟通部上述负责人说 。
【市场营销|滴滴、苏宁、拼多多、阿里巴巴等相继布局 社区团购为何火热】“从今年初疫情暴发 , 到现在进入常态化疫情防控阶段 , 社区团购在满足居民日常生活消费方面显示了十足的优势 。 随着互联网的渗透率越来越高 , 使用社区团购或者互联网团购的群体越来越大 , 社区团购将会成为一个很重要的消费场景 。 ”盘和林说 。
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