全球疫情笼罩之下 , 社会环境、消费行为和消费趋势都发生了深刻改变 。 在11月20日中国连锁经营协会主办的2020中国全零售大会上 , 来自沃尔玛、英国翠丰集团、奥乐齐、日本永旺的企业高管通过国际视频连线 , 向与会者分享了新冠疫情对零售业带来的消费趋势变化:疫情不仅改变了店铺的运营方式 , 也在更深层面改变了店铺自身的存在形式 , 为此零售业要加速应对变化 。 在电商跟全渠道业务方面 , 西方国家应该向亚洲学习 。 因为在这方面 , 尤其是中国 , 还有印度和日本 , 已经远超越西方国家 。购买频率下降客单价提升
“今年上半年 , 疫情感染扩大期间 , 永旺的事业在不同层面受到了影响 。 过去 , 亚洲金融危机、次信贷危机等金融危机以及地震、台风等自然灾害也曾为永旺带来冲击 , 但当时遭受到影响的只是部分地区 , 可以通过地区之间的支援渡过难关 。 但此次的新冠疫情 , 冲击的是整个行业 。 ”日本永旺株式会社社长吉田昭夫表示 , 该集团在日本、中国、东南亚等地区有多种事业形态 , 此次疫情中 , 旗下商业地产开发及金融业、服务业等均受到了极大的冲击 , 近期才得以恢复生机 。
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【中国|连线全球四大零售巨头:西方应向中国学习电商、全渠道业务】日本永旺株式会社社长吉田昭夫
不过 , 另一方面 , 在疫情感染扩大期间 , 永旺的超市事业、药妆事业 , 努力确保食品及卫生用品等生活必需品的稳定供给 , 加上顾客居家就餐的频率提高等消费形态的转变 , 相关业绩保持良好并持续至今 。
德国ALDI全球采购及中国业务首席执行官魏客礼也有同样的感受 。 “现今 , 就在我说话的当下 , 由于第二波疫情的影响 , 欧洲大部分国家和地区处于封闭状态 , 导致人们必须居家 , 这也意味着外出采购的频率势必会有所下降 。 ”魏客礼表示 , 好在平均客单价有所提升 , 这也正好弥补了购买频率的降幅 , 这一特点在今年前两个季度都有体现 。 近几周内 , 这样的趋势仍持续存在 。 疫情之下 , 零售业总体呈上升趋势 , 人们更多地选择在家做饭减少外出就餐 。 此外 , 本地商品和本地采购业务开始复苏 。
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德国ALDI全球采购及中国业务首席执行官魏客礼
欧洲三大消费趋势与中国市场趋同
“过去几个月 , 我们非常清楚地看到 , 欧洲网购业务的增长十分强劲 。 我觉得很有趣的是 , 欧洲开始出现与中国相同的趋势 , 即快速下单自取 , 快速送货上门 。 ”英国翠丰集团CEO唐嘉年表示 , 翠丰目前推出了“Screwfix”的模式 , 积极应对下单自取、甚至免下车取货的模式 , 英国的百安居业能够在一小时内完成网上下单到店取货 , 此项业务将持续发展下去 。
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英国翠丰集团CEO唐嘉年
“第二大趋势是物有所值 , 即寻求性价比 。 ”唐嘉年表示 , 预计欧洲将在未来几个月或几年持续受到疫情影响 , 越来越多的顾客将寻找高性价比的商品 。 “因此 , 首先需要合理定价 。 我们也看到了整个零售行业出现了越来越多的折扣品牌和折扣业态 , 自有品牌也出现了强劲增长 。 尤其是未来几个月 , 在新的疫情环境下 , 自有品牌也是追求性价比的不错选择 。 ”
唐嘉年表示 , 第三个变化就是小型店铺在全球的增长 。 “我们坚信 , 由于人口结构的变化和城市的交通状况 , 你会看到便利店和紧凑型店铺不断增加 。 我觉得这种趋势将在今年接下来的几个月以及整个2021年持续 。 另一个重要趋势是家庭的角色 , 特别是在疫情封锁期间 , 对于翠丰来说显然这是一个非常重要的事情 , 人们待在家里的时间变长了 , 会导致休闲选择变少 , 有了更多的钱 , 用于家居装修 。 因此在过去几个月 , 我们看到欧洲的家居装修市场火热 。 人们花费大量金钱进行粉刷 , 室内外进行新的装修 。 我觉得我们必须跟进这种趋势 。 人们对于家居的意义和角色的看法已经发生改变 , 这一点非常非常重要 。 ”
“未来十年应对数字化是第一要务”
“其实 , 疫情不仅改变了店铺的运营方式 , 也在更深层面改变了店铺自身的存在形式 。 伴随着中国的新零售发展 , 零售业的线上化加速发展 , 经营环境也发生了巨大的变化 , 疫情前就已产生的消费变化因为疫情而加速了 。 因此 , 我们应对变化的举措也需要加速 。 ”日本永旺株式会社社长吉田昭夫表示 。
沃尔玛全球采购及亚洲区CEO岳明德表示 , 在过去的几年里 , 沃尔玛进行了三个主要的变革 。 从仅仅只运营大卖场及会员店 , 到近几年已进化成了多业态零售商 , 针对不同市场的顾客引入不同的业态 , 以适应当地的情况 , 沃尔玛坚信这三个转变也会持续下去 。
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沃尔玛全球采购及亚洲区CEO岳明德
“在有些市场我们的业态是社区店 , 有些则是现购自运 , 有些还是折扣店等 , 我们无缝连接当地市场需求 。 其次 , 我们从以往只做线下零售向电子商务进军 。 近些年 , 我们双管齐下 , 实现了全渠道业务 。 第三个大的转变就是 , 从独自奋斗到合作共赢 。 我们坚信 , 全世界会成为一个共同体 , 我们可以一起协同合作 , 做自己最擅长的领域 。 在中国 , 我们跟腾讯 , 京东以及达达紧密合作 , 让我们的顾客得到更好的服务 。 “岳明德表示 , 这些是我们已经看到的三个转变 , 并且我们坚信这三个转变也会持续下去 。
“很显然 , 今年的疫情加速了这些转变 。 ”岳明德认为 , 作为一个全球运营的企业 , 能更好地分享来自全球各地的最佳实践 。 例如 , 在某些领域 , 欧洲和北美有许多亚洲可以学习的地方 , 而在电商跟全渠道业务方面 , 西方国家则应该向亚洲学习 , 因为在这方面 , 尤其是中国 , 还有印度跟日本已经远超越西方国家 。
魏客礼也表示 , 新冠疫情也成为了零售数字化转型的加速器 。
“未来10年里 , 对于永旺、对于零售行业都将是发生重要变革的关键时期 。 其中 , 应对数字化是第一要务 。 ”吉田昭夫标表示 , 永旺希望将中国先进的数字化技术 , 广泛应用到日本及东南亚 。 因此 , 该集团以深圳为开发基地成立了集团的“永旺数字化管理中心(简称“永旺DMC”) 。 同时 , 通过与中国优秀的高科技企业、技术人员的合作加速应对变化 。
采写:南都采访人员 田爱丽 马宁宁
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