转型|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？_采取行动|服务公司|价格|数字

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在完成资本保值和成本削减后，公司应准备好创造长期价值，包括脱碳。

新冠肺炎疫情大流行和油价下跌对油田服务（OFS）行业产生了巨大而直接的影响。 2020年上游资本支出将比2019年下降30％甚至更多，相当于削减约800亿美元的资本支出。项目延期的消息持续成为新闻头条，这严重影响了整个行业的设备和人员需求。
疫情危机期间，油田服务公司的重点是通过资本保值和成本削减来最大程度地保证流动性。公司迅速采取行动保护员工并维持业务连续性。
油田服务公司仍然有机会实现直接和间接的长期成本削减，保持收入和提高资本效率。要实现资本保值，可以通过共享服务、管理和外包解决方案等有效策略将固定成本转换为可变成本。
油田服务公司不仅要着眼于短期发展，还必须为下一阶段做好准备，应对石油和天然气行业的目标市场持续萎缩的局面。随着该行业的不断发展，公司需要加快运营和战略的重新评估并提高数字化水平。
随着油田服务公司进入下一发展阶段，可能会面临三个关键问题：

合并和剥离
数字化
长期价值创造和脱碳

1）合并和剥离油田服务行业公司数量过多且产能过剩，而目标市场却在不断萎缩，在背负大量债务的同时，收益也过低。公司需要认真考虑他们将为客户和更广泛的利益相关者带来什么，并据此配置相应的资本。
要有效实现合并和剥离，公司有两大选择：
1. 致力于通过收购业务扩大规模、增加市场份额，集中产品和服务领域并推动合理化供应。为了使这种方法奏效，公司应该制定计划（并筹措实施计划所需的资本）以获取足够的市场份额（以及随之而来的定价能力），从而创造可持续的利润。
2. 选择缩小公司规模，实现差异化。这意味着公司要剥离不符合这一新战略方向的业务，或者剥离规模不大、资金受限且无法占据足够市场份额的业务。通过发展利基市场，利用技术推动产品开发并向客户提供新的业务模式或建立合作伙伴关系，实现差异化发展。
无论如何，资金只能配置给那些能够让公司通过某个产品、服务线或在某个市场中获得竞争优势的机会。
2）数字化数字化是所有变革的核心所在。根据2020年《安永全球资本信心晴雨表》， 70%的石油和天然气受访公司正在实施数字化转型和评估自动化战略，以期削减成本、优化运营和创造新的并购机会。在当前危机下，公司可能会试图搁置这些计划，但事实上加快实施这些计划反而是一个更好的战略。
将数字技术与现有的产品和服务线相结合可以让油田服务公司成为石油和天然气公司的解决方案提供商。油田服务公司可以通过优化油井设计与规划、改善供应管理、减少运营和维护成本以及最大程度地延长运行时间，在为客户降低桶油成本和加快首桶油的开采用时上发挥更大作用。
自新冠肺炎疫情爆发以来，石油和天然气公司已迅速部署了远程运营和基于云端的数字基础设施，以提高钻井效率并确保员工健康。当前的危机可能会加快石油和天然气公司对数字战略的重新思考，油田服务公司将成为推动这一转型的核心。
3）长期价值创造和脱碳油田服务公司在解决完眼前问题并开始计划后续行动时，高管层将把注意力转移到可能存在的问题上，例如脱碳、能源转型、长期价值创造以及建立面向未来的员工队伍。
气候变化及为其采取应对行动的紧迫性持续存在。对于上游运营商和承包商而言，实现多元化已无可避免，但颠覆力量会推动转型，并为油田服务公司提供良机。
多元化和能源转型
气候变化和采取相应行动的紧迫性持续存在。上游运营商和承包商不可避免地要实现多元化。颠覆性的力量将推动转型，为油田服务公司提供扩展目标市场、投资有望发生结构性增长的终端市场并改变投资者印象的巨大契机。
油田服务公司可采取三种途径，他们之间并不相互排斥：
1. 通过开发排放测量技术和使用低碳排放设备，使作业者减少排放从而提高可持续发展水平
2. 效仿传统石油和天然气客户增加低碳能源（如太阳能、风能和氢能）的使用，该举措可能会在未来十年带来结构性增长
3. 引领能源转型并进入非能源市场，除传统石油和天然气客户外，进一步发展新的客户群
公司选择的发展道路是否通向成功，取决于专业领域、资产以及公司在将其应用于新市场的敏捷性。油田服务行业在开发和工程、运营和维护以及项目管理方面拥有相当丰富的行业知识，对于能源行业内外都极为宝贵。
任何转型都会给行业带来新的风险和回报。企业进入新行业时很可能会面对激烈竞争，并受到既存企业的阻挠。明智的战略决策至关重要。
价值创造
环境、社会和治理（ESG）因素已成为机构投资者决策时不可或缺的组成部分。资本和人才将流向那些能够在中长期为更大范围的利益相关者（包括员工、消费者、社会和股东）创造价值的企业。
油田服务公司具有以下巨大潜力：

确定并汇报衡量指标，以在利益相关者之间传达结果
建立系统、流程和机制以衡量需要衡量的内容
利用公司报告展示公司创造的价值

所有这些措施以及准确的战略定位，将有助于吸引投资者、客户和员工进入此行业并最终为所有利益相关者创造价值。
油田服务公司应做好准备，以应对疫情大流行与能源转型加速的重叠，获取资本和拉动增长可能需要新的、更加大胆的方法。
面向未来的企业
随着颠覆的加速以及企业和运营模式的发展，油田服务公司面临若干问题。我们是否拥有采取果断战略行动的领导力？未来我们的员工队伍规模、结构和组成将怎样？我们需要什么技能、如何建立这些技能？我们如何解决人才缺口？我们如何培养企业文化使其推动更加敏捷和活跃的业务运营？
运筹千里
新冠肺炎疫情大流行和石油市场的颠覆导致了严重的资本和流动性问题。到目前为止，整个行业已采取了削减成本、减少劳动力和重组债务等措施。下一阶段，行业还将改变投资组合。油田服务公司应做好准备，以应对疫情大流行与能源转型加速的重叠，获取资本和拉动增长可能需要采取新的、更加大胆的方法。
企业可能需要剥离传统业务以增加新业务，调整业务线并探索新的营商方式。油田服务公司可能需要承担不熟悉的风险并提高风险偏好。
结语对油田服务公司来说，当下的颠覆是一大机遇，让其能够扩展潜在市场、投资有望发生结构性增长的终端市场并改变投资者印象。为未来做准备可能意味着放弃传统业务而转向新业务，并在总体上提升风险偏好。
【转型|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？】本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。