每经采访人员：淡忠奎 每经编辑：贺娟娟
坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位 ， 把科技自立自强作为国家发展的战略支撑 。 ”新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图 ， 无论于国家发展还是区域竞争 ， 创新都被摆到越来越重要的位置 。
作为国家创新体系重要支撑的高水平大学 ， 如何打通从科技创新到成果转化的完整链条 ， 在服务国家重大需求同时 ， 更好地促进区域经济发展 ， 愈发成为一个值得关注的现象 。
以合肥为例 ， 近年成功跻身四大综合性国家科学中心行列 ， 并逐步成长为备受关注的“创新之都” ， 背后显然离不开中科大的创新实力支持 。
而对于科教资源丰富的陕西来说 ， 技术输出方面 ， 2020年 ， 全省技术交易合同成交额达到1758.95亿元 ， 在全国排名第6位 。 其中 ， 西安更是以1648.56亿元成交额排在全国城市第三位 ， 仅次于北京和广州 ， 实力可见一斑 。 不过 ， 科技成果的就地转化却一直是陕西公认的短板 ， 亦是陕西破解高质量发展难题的关键 。
在这样的背景下 ， 今年3月底 ， 陕西举全省之力推动的创新驱动平台——“秦创原”正式启动建设 ， 其关注重点正是打通高校、科研院所与企业的产业链路 。 包括西安交通大学、西北工业大学等高水平大学在内 ， 自然被委以重任 。
作为一所具有系统创新“基因”的知名高校 ， 早在2002年 ， 西工大就被教育部确定为首批9所开展创新创业教育的试点高校之一 。 目前 ， 西工大已培育出1家科创板上市企业铂力特 ， 华秦科技、鑫垚等5家企业也已启动IPO ，还有11家高新技术企业和1家独角兽成长企业 。
“西工大模式”是如何形成的？对其他高校和区域而言有何启示？近日 ， 《每日经济新闻》采访人员专访西工大资产经营管理有限公司总经理、国家大学科技园主任符新伟 ， 详解科技成果转化的现状、挑战与方向 。
西工大模式
NBD：目前 ， 西工大已有华秦科技、鑫垚等多家企业启动IPO计划 。 能否介绍一下学校在科技成果转化方面取得的成绩和特点？
符新伟：我们转化的主要领域包括航空、航天、航海、材料和制造五大领域 。 自2017年以来 ， 转化专利447件 ， 合同金额达到7.52亿元 ， 其中116项专利技术 ， 作价6.85亿元 ， 组建了20多家成果转化企业 ， 引进各类资本12.09亿元 。 学校现在保留30多家成果转化企业 ， 市场估值接近300亿元 。
企业IPO方面 ， 我们推动实现铂力特作为首批科创板企业上市 ， 多家企业启动IPO ， 鑫垚、超晶、华秦科技、远航钎焊、迪泰克等企业也在准备IPO 。 不过 ， 上市不是一个企业的最终目标 ， 上市以后 ， 企业能保持良性发展才是最重要的 ， 在这方面 ， 铂力特比较典型 。
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图片来源 | 西咸新区沣西新城官微
学校在成果转化的利益分配机制上 ， 我们是有创新的 ， 在很大程度上学校调动了成果完成团队的积极性 ， 还有在学校各学院、部门间制定了相对合理的收益分配机制 ， 有利于形成转化的“合力” ， 这是相辅相成的 。
对高校来说 ， 我们坚持边转化边退出 ， 这个思路不会变 。 退出的时候 ， 实现经营性资产的保值增值 。 近两年 ， 学校通过退出或部分退出成果转化企业的股权 ， 实现了超10亿元的整体收益 ， 这在高校还是不多见的 。
NBD：在您看来 ， 如何理解“西工大模式”？
符新伟：我们提了16个字 ， 来凝练西工大的科技成果转化模式 ， 就是“创新机制、贯通链路、技术引领、协同创新” 。
第一 ， 创新机制 。 比如 ， 早在2009年我们就将学校成果作价奖励成果完成人的股权比例定为不低于50% ， 很大程度上 ， 正是因为有了这个政策 ， 才诞生了铂力特、鑫垚等一批细分领域的龙头企业 。 近两年 ， 随着国家相关的政策的出台 ， 我们在机制上也不断调整完善 ， 基本经形成了比较系统的成果转化政策体系 。
第二 ， 融通链路 。 西工大鲜明的办学特色 ， 特别是具备了较强的系统创新和技术集成能力 ， 很多科技成果来源于应用基础研究和工程技术 。
在实现成果转化的过程中 ， 我们重点贯通三条链路 ， 一是从基础研究到应用研究、系统集成创新 ， 最后到产业化的技术链路；二是从实验室到工程化服务平台（包括工程中心、中试基地等） ， 再到产业化公司的平台链路 ， 这部分我们工作的重心在工程化服务平台的搭建上；三是从科技成果的管理部门到成果转化的服务单位（如科技园、异地创新机构等） ， 再到成果转化的持股平台（资产公司等）的服务链路 。
比如 ， 在技术成熟度3-4级这个阶段 ， 成果转化最缺支持 ， 政府的财政资金因为重点支持基础研究 ， 社会资本因为投资风险大 ， 介入这个阶段的可能性都不高 ， 也就是我们常说的科技成果转化的“死亡之谷” 。 我们在这方面介入的时间比较早 ， 争取来弥补这个缺口 。
第三 ， 技术引领 。 我们一直提倡的首席科学家体系 ， 包括鑫垚的张立同院士、铂力特的黄卫东教授等等 ， 在企业技术路线发展的实践中都起到了非常积极的作用；作为同等重要的元素 ， 我们也提出要有专业运营团队来负责管理企业 ， 体现“专业人做专业事”的总体理念 。
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图片来源 | 每经采访人员 淡忠奎 摄
第四 ， 协同创新 。 基于学校学科优势 ， 借助技术开发和产品化能力 ， 学校的很多科技成果本身就具备一定的国防工业市场 ， 这首先能保证新组建企业一定阶段的存活期 ， 然后再通过技术降维降阶 ， 扩大产能、降低成本 ， 争取民用市场 ， 逐步实现协同创新 。
全链条孵化体系
NBD：能否分享一些可以代表“西工大模式”的经典案例？
符新伟：铂力特、鑫垚、流固动力、迪泰克、科为等都是“西工大模式”的案例 。
比如鑫垚 ， 去年11月 ， 国投高新收购我们16%的股份 ， 成为鑫垚大股东 ， 学校实现收益的同时 ， 国投加大了对鑫垚的投入 ， 并且启动在西安阎良的新厂区建设计划 ， 投资特别大 ， 这也可以说西工大成果转化给陕西带来的贡献 。
NBD：去年12 月 ， 西工大国家大学科技园入选第三批国家双创示范基地 ， 它在西工大科技成果转化方面承担着什么作用？
符新伟：这个基地主要是面向学生 ， 进行创业孵化 ， 从而带动就业 。 我们现在有两个众创空间 ， 一个位于学校周边创新大厦的“工大翱翔众创空间” ， 另一个是位于西安高新区的“飞天科技企业孵化器” ， 两者功能互补 。 众创空间以公益性为主 ， 我们向双创团队免费提供资金、工位和服务 ， 以竞争性立项的形式提供 。 入选的团队需要上交一部分成本 ， 但这个成本原则上控制在我们资助金额的50%以内 。 在这个过程中我们更需要培养团队的成本意识 ， 学会管理、学会创业 。
完成在众创空间的成长之后 ， 有条件的团队就会创建企业 ， 进入飞天孵化器 。 孵化器提供的就是更专业、更商业化的服务 。 这时学校就会择优进入一部分企业的股权 ， 完成投资 ， 更好的提供孵化服务 。 成长良好的企业会再进入加速器或产业园区 。 这是一个全链条的孵化体系 ， 不管是创业孵化还是成果转化 ， 这个体系是通的 。
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图片来源 | 每经采访人员 淡忠奎 摄
我们现在与投融资机构有着良好的合作关系 ， 包括创新工场、红杉资本、图灵基金、英诺天使、启迪之星、唐兴资本等十余家投资机构都投过我们的项目 。 此外 ， 学校还与国投签订了战略合作协议 ， 双方会在成果转化、创业孵化等领域开展深入的合作 。
我们现有学生双创团队30余个 ， 在孵企业60多家 ， 包括朱健楠创立的欧卡智舶、项彬的联丰迅声都发展得很不错 。 学校先后有5 位学生和 4 位校友入选福布斯中国 30 位 30 岁以下创业精英榜 ， 李泽湘、吴亚军、李竹等一批知名投资人被聘为创业导师 。 比如联丰迅声 ， 创始人项彬是西工大航海学院的硕士毕业生 ， 公司主要从事环境声音信号处理、声音识别、声源定位等声学软、硬件产品研发和服务 ， 之前拿到英诺天使的种子轮 ， 今年又拿到启迪之星领投的Pre-A千万级融资 。 这也是我们入股的第一家学生创业企业 。
转化“顽疾”待解
NBD：科技成果转化是高校面临的普遍难题 。 您认为 ， 其中比较大的挑战是什么？
符新伟：我认为最大的挑战有两个方面 。 一是政策层面 ， 国家政策体系顶层设计非常好 ， 但落地的时候往往会有各种各样的问题 。 比如说 ， 关于税收方面的优惠政策 ， 实际享受起来就很困难 。 国家不鼓励学校办企业 ， 但并没有说不鼓励成果转化 ， 这是两个维度的事情 ， 所以在相关政策的执行层面 ， 还需要进一步明确 。
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图片来源|西北工业大学
二是技术创新和企业经营之间的矛盾还比较突出 。 大学的教授们对自己的技术都非常有信心 ， 几乎是当成自己的孩子一样在呵护 。 但是 ， 市场竞争是残酷的 ， 在企业的专业经营和发展上 ， 特别缺合适的经营管理团队 。 反过来说 ， 一些成功的企业 ， 往往有比较强的经营管理者 ， 比如铂力特采用“师生配”的模式 ， 总经理薛雷是黄卫东教授的学生 。 这也是目前高校成果转化中成功率比较高的一种模式 。
NBD：除此之外 ， 高校科技成果转化还有哪些难点？
符新伟：缺专业的职业经理人 ， 缺优秀的投资人 ， 当然对西工大来说 ， 我们还更需要有家国情怀的投资人 。
高校科技成果转化链条长 ， 相对来说技术成熟度没有那么高 ， 投资回报周期比较长 ， 这对成果转化吸引社会资本来说也是一个难点 。
融入地方发展
符新伟：陕西科教资源集中 ， 尤其在军工领域特别强 。 同时 ， 资本市场不活跃的问题也在逐步改善 ， 尤其是今年陕西省政府出台的新政策 ， 政府引导基金比例提高到40% ， 可以说是“破天荒”的 。
但是 ， 从整体营商环境来说 ， 还有一定的改善空间 。 比如 ， 一些地方政府承诺的补贴、政策 ， 有些没有到位 。 营商环境好了、政策好了 ， 资金、人才自然会聚集 ， 创新链和产业链融合效果就会好 。
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图片来源 | 西安发布
NBD：西工大在推进科技成果转化、服务地方经济发展方面 ， 还有哪些谋划？
符新伟：在助力陕西新时代追赶超越方面 ， 当前我们正在做两件事 。
首先 ， 积极参与秦创原创新驱动平台建设 ， 贡献“工大力量” 。 目前学校正在推进相关实施方案 ， 建设产业研究院、公共服务平台等 ， 促进创新链和产业链精准对接 。 包括建设好 “区校企”合作发展模式的翱翔小镇 。
其次 ， 与西安市、碑林区共同推进的硬科技双创示范街区建设 ， 打造好友谊路起点“光德智慧谷”示范基地 。
此外 ， 学校在北京、上海、深圳、重庆、青岛、宁波以及苏州太仓布局建设了7个异地创新机构 ， 也会围绕国家战略来实现学校科技成果转化 。
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【华秦|破解科技成果转化难题，“西工大模式”有何启示？】每日经济新闻
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