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21世纪经济报道|阿里组织升级，俞永福一手抓起三大业务！马云近况曝光

阿里组织升级 马云近况曝光


21世纪经济报道|阿里组织升级，俞永福一手抓起三大业务！马云近况曝光
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_原题是：阿里组织升级 ， 俞永福一手抓起三大业务！马云近况曝光：状态很好 ， 爱上画画
作者／陶力 易佳颖
张勇在宣布组织升级的全员信中写道 ， “有计划、分步骤地进行全方位的变革 。 ”
7月2日 ， 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信 ， 宣布一系列组织升级决定 ， 旨在面向未来打造更敏捷的新型组织 ， 形成板块生态效应 。
阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务 ， 即高德、本地生活和飞猪 ， 组成生活服务板块 ， 由俞永福代表集团分管 ， 向张勇汇报 。 李永和担任本地生活事业群总裁 ， 原CEO王磊另有任用 。
据悉 ， 这是阿里巴巴面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面 ， 在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式 。 此前 ， 云智能、B系事业群等已先后采取这一模式 。
张勇在全员信中还宣布成立新的天猫超市和进出口事业群 ， 由天猫超市和天猫进出口事业群组成 ， 刘鹏担任事业群总裁 。 这一调整致力于提升新零售领域的供应链能力 ， 为消费者提供更有保障的商品和服务 。
此外 ， 集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人 。 原集团客户体验事业群负责人吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作 。
上个月 ， 张勇就曾提出 ， 阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司 。 面向快速变化和高度竞争的市场 ， 张勇在宣布组织升级的全员信中写道 ， “有计划、分步骤地进行全方位的变革 ， 让组织更敏捷 ， 让文化更简单 。 ”
俞永福一手抓起三大业务
【21世纪经济报道|阿里组织升级，俞永福一手抓起三大业务！马云近况曝光】可以看到在高德、飞猪与本地生活进一步打通的同时 ， 身为高德集团董事长的俞永福 ， 直接负责起了整个生活服务的大业务板块 。
值得注意的是 ， 在新组成的生活服务板块中 ， 高德成为领头的那个 。 而在此前阿里巴巴发布的2021年财年第四财季及全年财报中可知 ， 截至2021年4月 ， 高德的日活跃用户突破1亿大关 ， 其也成为继淘宝、支付宝后 ， 阿里数字生态中的第三大流量池 。

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据企业信息查询平台 ， 高德在今年4月还发生了股权变动 ， 过去持股高达67%的阿里巴巴集团创始人马云 ， 其持股比例降至25.3% ， 大股东易主为杭州宝轩投资管理有限公司 。
再深入了解可知 ， 这家公司由杭州橙宝和杭州熹宝两家投资管理合伙企业共同持股 ， 而背后的出资人均为阿里合伙人 ， 包括张建锋、蒋芳、吴敏芝、戴珊等 。
据经济观察报 ， 从接近高德的内部人士处获悉 ， 上述股权变动是阿里集团传承计划的正常变动 ， 在马云淡出管理后 ， 以阿里合伙人出资和投资管理公司来持股 ， 这并不影响高德的业务和管理 。
早前 ， 马云对高德品牌的独立性便有所强调 ， 不过他也表示 ， 希望高德能与其他部门密切合作 。 如今来看 ， 高德不但可以提供数字地图数据、导航、交通信息、智慧景区等服务 ， 还可以基于大数据地图 ， 实现外卖、乘车服务、酒旅等需求服务 。
上述内部人士表示 ， 高德的聚合平台能力 ， 不单单是面向共享出行企业 ， 为用户提供打车服务 ， 它还与美团、携程等平台合作 ， 打开了外卖、酒旅等服务的接口 。
虽然美团、携程会与饿了么、飞猪这些阿里生态中的业务板块存在竞争 ， 但高德直接打破了这种限制 ， 它作为平台的一个入口 ， 直接地杀入了本地生活甚至旅游服务中去 。
这一动作带来的直接效应 ， 在该轮组织升级中的体现便是 ， 俞永福代表集团分管整个生活服务板块 ， 不只是高德、飞猪 ， 甚至整个本地生活事业群都已纳入其中 。
王磊卸任本地生活公司CEO
硬币总有双面性 。
当高德强势进入本地生活服务中后 ， 过去阿里体系中由口碑、饿了么构成的本地生活事业群变得承压 ， 正因此 ， 在这一轮的组织升级中 ， 引人关注的还有阿里本地生活公司的换帅 ， 原CEO王磊被调回集团另做任用 ， 李永和接任CEO一职 。
公开资料可知 ， 在饿了么被阿里95亿美金收入麾下后 ， 于2018年末与口碑合并成立阿里本地生活公司 ， 自那时起 ， 身为阿里合伙人之一的王磊也成了这家公司的掌舵人 。
“饿了么至少要占到50%的份额 。 ”对标美团外卖 ， 王磊曾在2018年提出了“小目标” ， 他还在当时给出了一个时限——一年内 。
然而根据Trustdata统计数据显示 ， 2019年第三季度 ， 美团外卖交易额占比稳中有升 ， 达到65.8% ， 而饿了么仅占有27% ， 对比前一年同期反倒下滑了 。 显然 ， 王磊的“小目标”并未达成 。
此后经历2020年疫情考验 ， 在防控和复产的攻坚阶段 ， 王磊曾明确提出本地生活要帮助100万商家实现线上线下一体的完整数字化升级 ， 也确实在推进商家数字化转型中取得了一些成绩 。 不仅如此 ， 在阿里巴巴发布2021财年全年财报中显示 ， 饿了么在2020年里与阿里巴巴实现全面融合 ， 除了在用户和流量方面与淘宝、支付宝实现打通 ， 旗下所有业务系统、数据库设施等也全部迁移至阿里云 ， 完成了100%上云 。
彼时 ， 张勇在财报电话会上还表达着“未来阿里将继续大力建设饿了么作为本地生活服务的入口心智” 。 然而 ， 仅一个多月过后 ， 张勇在内部信中公布了本地生活公司换帅的决定 。
接下来 ， 在李永和接任管理下的本地生活 ， 能否扭转被美团压制的局势？与此同时 ， 由俞永福分管的生活服务板块 ， 在将高德和飞猪进一步与本地生活打通后 ， 这一新的作战矩阵又将为阿里抢占多少市场 ， 更加值得关注 。
阿里全面推动经营责任制
在今天张勇的全员信中 ， 提及了一个容易被忽略 ， 但已经在阿里全面展开的举措 ， 即 “推动经营责任制” 。
张勇说 ， 阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面 ， 这要求阿里必须面向客户需求和产业特质 ， 形成 “各业务单元经营责任制上的板块治理模式” 。
根据《晚点 LatePost》采访所得以及公开报道 ， 目前在阿里已明确的主要有四大板块 ， 其中 ， 俞永福、张建锋、戴珊都向张勇汇报 。
四大板块分别是：
CEO 张勇直接管理的实物电商 ， 包括蒋凡管理的淘宝、天猫、阿里妈妈；此外还包括目前刘鹏管理的天猫进出口、天猫超市 ， 李永和管理的同城零售部分业务 。
俞永福管理的生活服务 ， 包括高德、飞猪以及本地生活三大业务 。
张建锋管理的技术板块 ， 主要包括阿里云智能 ， 达摩院目前由 CTO 程立管理 ， 但仍汇报给张建锋 。
戴珊管理的 B 系板块 ， 主要包括 MMC、盒马、村淘、智慧农业、速卖通、1688、ICBU 等业务 。
经营责任制的尝试在去年开始试点 ， 典型如淘特和去年 9 月正式亮相的犀牛智造 。 所谓经营责任制 ， 即业务拥有更大的自主性 ， 对于淘特和犀牛智造这样独立性比较强的业务 ， 设立独立编制 ， 拥有自己的业务、技术、开发、产品 ， 类似于一个独立的公司 。
今年 ， 《晚点 LatePost》了解到 ， 经营责任制的理念开始运用到更多的事业群（ BG ） ， 有阿里人士称其为 “ BG 自主化” 。
大的设计思路是张勇在 BG 层面放权 ， 由 BG 的业务负责人自己开始独立计算损益 ， “比如房租、技术、流量等等都要算钱 ， 把业务自己的账算清楚” ， 以此来判断业务到底是在烧钱还是在赚钱 。
多数公司经营太过粗放 ， 膨胀到一定规模后 ， 改革派往往会力主进行分层、分区精细运营 。
在上个月的组织部大会上 ， 张勇强调 ， 组织部成员（级别为资深总监 / M5 以上）、业务 Leader 要成为真正的当家人 ， 从长期发展来规划未来 。
“今天的阿里 ， 仅靠我、仅靠集团的几个 O ， 是当不起这个家的 。 ”张勇说 。
蔡崇信透露马云现状：状态很好 ， 爱上画画
从去年10月最后一次线下露面算起 ， 马云已经消失匿迹长达200多天 。 即使今年5月10日 ， 现身线下"阿里日"活动 ， 也显得非常低调 。

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最近阿里巴巴永久合伙人蔡崇信在接受采访时谈及马云现状 ， 他表示 ， 马云现在过得很好 ， 同时也很低调 。 马云现在爱上了画画 ， 画画是他新的兴趣 。
从蔡崇信的描述中不难发现 ， 现在的马云可能是真的放下心里的负担 ， 对于商业上的事情终究看开了 ， 不再参与外界纷争 ， 不再关注蚂蚁的未来 ， 只想通过画画来磨练自己的心性 。
或许 ， 马云正过着跟普通退休人员一样的悠闲生活 。 未来 ， 这样的状态可能还会持续下去 ， 如果不是重大的节日活动 ， 恐怕马云是不会露面的 。
蔡崇信是阿里巴巴集团的创办人之一 。 蔡崇信于1999年加入公司 ， 并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部 ， 曾任阿里健康非执行董事 。 马云曾说过 ， 他最应该感谢的人不是软银董事长孙正义 ， 而是蔡崇信 。
附：张勇致阿里人的全员信
《让组织更敏捷 ， 让我们行动起来！》
各位阿里人：
新财年已经开启 。 上个月 ， 我们刚刚召开了组织部大会 ， 明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司 。 我们必须用长期主义的心态 ， 坚持更全方位的能力建设 ， 为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础 。 同时我们提出 ， 面对快速变化和高度竞争的市场 ， 我们的组织必须变得更敏捷 。 敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起 。 基于此 ， 集团决定：
1、经过本地生活服务公司董事会批准 ， 任命李永和（老鼎）担任本地生活公司CEO ， 原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用 。 同时集团将基于地理位置服务 ， 形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块 。 俞永福（永福）将代表集团分管该板块 ， 向我汇报 。 老鼎、高德总裁刘振飞（振飞）以及飞猪总裁庄卓然（南天） ， 分别向永福汇报 。
今天阿里已经形成了多引擎驱动 ， 多业务赛道发展的局面 。 我们必须面向客户需求和产业特质 ， 形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式 。 这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上 ， 板块治理建设的重要一步 。
2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队 ， 继续由老鼎负责 。 同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群 ， 将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群” ， 由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁 ， 向我汇报 。 通过本次调整 ， 将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力 ， 为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务 。
3、为了让中台运行更有效率 ， 对客户和市场的响应机制更快速 ， 并进一步提升客户体验 ， 郑俊芳（师太）在担任集团首席风险官的基础上 ， 将同时担任集团客户体验事业群（CCO）一号位 。 吴敏芝（敏芝）将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作 。 师太和敏芝继续分别向我汇报 。
以上决定即日起生效 。
面对不确定的未来 ， 我们必须大胆假设 ， 小心求证 ， 有计划、分步骤地进行全方位的变革 ， 让组织更敏捷 ， 让文化更简单 。 各位阿里人 ， 让我们一起行动起来！
张勇（逍遥子）
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
2021年7月2日

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