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21世纪经济报道|长视频的存量战争：腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”

腾讯“连横”

_原题是：长视频的存量战争：腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”
“现在他们不让我乱说话了 。 ”
6月初 ， 在腾讯视频十周年答谢宴上 ， 腾讯公司副总裁、腾讯视频首席执行官孙忠怀称 。
此前 ， 在中国网络视听大会发言中 ， 他抛出“猪食论” ， 直言低智洗脑短视频像猪食 ， 对青少年造成不良影响 。
同一场合 ， 阿里大文娱总裁兼优酷总裁樊路远、爱奇艺创始人龚宇均公开炮轰切条搬运式短视频内容泛滥 ， 侵犯影视作品著作权 。 但孙忠怀也在反思 ， 正是长视频内容注水 ， 造成了这一局面 。
长视频巨头炮轰短视频背后是 ， 随着线上流量见顶 ， 双方竞争越发激烈 ， 且长视频仍未找到完整盈利模式 。
这一切都指向残酷的存量战争 。
流量见顶 ， 变现羸弱
随着线上流量见顶 ， 整个互联网世界都面临压力 。
据QuestMobile所发布数据显示 ， 2020年全网月均MAU11.55亿 ， 从年初的11.45 亿到12月的11.58 亿 ， 净增1303万 ， 月均增速只有1.7% 。 去年 ， 增速还有2.3% 。
弱变现的长视频领域受到更大冲击 。 “长视频内容公司陷入生存困局 。 ”去年 ， 芒果超媒董事长张华立说 。
这种状况在今年持续 。 一季报显示 ， 当期 ， 爱奇艺营收为人民币80亿元（约合12亿美元） ， 同比增长4% 。 净亏损为人民币13亿元（约合1.934亿美元） ， 而去年同期净亏损人民币29亿元 。 上市披露业绩数据以来 ， 爱奇艺从未盈利 。
同期 ， 爱奇艺会员数下滑 。 一季度 ， 其会员数为1.053亿 ， 腾讯视频达到1.25亿 。 会员收入是爱奇艺第一大收入来源 。
当流量增速放缓 ， 市场眼光都放在了变现上 ， 但这依旧是个无解的题 。 奈飞（Netflix）主要靠会员收入盈利 ， 但基于发展阶段、版权保护及巨头生态大战局面 ， 这在国内很难实现 。 且会员收入与广告存在着先天性矛盾 。
此外 ， 长视频平台并不具备双边网络效应 ， 用户体量并不构成竞争优势 。 这鼓励着每一个巨头奔向昂贵头部项目 ， 行业总成本很难大幅下滑 。
“这种局面下 ， 我不认为长视频能找到正循环 。 ”有乐视系前高管向21世纪经济报道采访人员坦承 。 他见证了乐视从第一梯队走向覆灭的全过程 。
腾讯影业出品热剧 ， 却在爱奇艺独播
腾讯视频在这种局面下的对策是 ， 打通流量 。
4月 ， 腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整 ， 腾讯视频、微视、应用宝三大业务 ， 整合组建“在线视频BU（On-line Video Business Unit ， OVB）” 。
孙忠怀表示 ， 组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑 ， 希望在架构整合调整之后 ， 可以充分发挥头部影视内容资源优势 ， 应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力 ， 帮助IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力 。
腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛也表态 ， OVB成立后 ， 对创作者扶持力度将会更大 。
林松涛对外称 ， 腾讯将把文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域的IP资源开放给创作者；还将利用已有平台工业化基底 ， 为内容提供基于算法分发 ， 实现定向触达；开放商业化系统在腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝的多端联动 。
以微视为例 ， 腾讯视频商业产品部副总经理、平台运营部副总经理陈鹏在发布会上表示 ， 微视将与腾讯视频的创作号进行打通 。 此外 ， 将实现创作者快速在微信平台建立粉丝群等 。
据腾讯一季报 ， 截至3月31日 ， 微信及WeChat的月活跃账户数达到12.416亿 ， 同比增长3.3% 。
但与腾讯大生态相比 ， 目前腾讯视频所拉通部分相对仍有限 。 腾讯影业已与新丽传媒、阅文影视共同组成“三驾马车” ， 打造自己的内容生态 。 掌舵人是程武 ， 他兼任腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长 。
2018年 ， 腾讯宣布将自2012年以来组建的七大事业群 ， 重组为六大事业群 。 在保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）基础上 ， 整合成立了两个新的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG） 。
其中 ， PCG就囊括了在线视频BU与腾讯影业、腾讯动漫 ， 意图加深各板块联系明显 。 但目前收效有限 。 以今年大热的《赘婿》为例 ， 该剧由腾讯影业出品 ， 但最终在爱奇艺独播 。
据爱奇艺披露 ， 作为播出平台 ， 跟进了《赘婿》整个制作周期、档期的安排、审查情况 。
对于为何未能登陆腾讯视频 ， 《赘婿》制片人刘闻洋对外解释 ， 初期洽谈了多家平台 ， 但爱奇艺决策最快 ， 匹配的资源和条件最合适 ， 这事就定了下来 ， “没有那么多的弯弯绕和阴谋论 。 ”他道 。
双方都在“打补丁”
爱奇艺的打法则是走向产业纵深 。
龚宇在财报电话会上表示 ， 通过数据分析 ， 发现相对短视频冲击 ， 长视频最大挑战来自内容匮乏 。
由此 ， 爱奇艺选择整合产业上游 ， 落点是工业化 。 “在剧集工作室和综艺工作室上 ， 会继续加大投入 ， 加大工作室数量投入 ， 还有节目投资；更重要的在电影和动漫工作室 ， 从数量到预算的投资上都会加大 ， 特别是电影跟动漫 ， 以前基础比较薄弱 ， 自制内容的数量很少 ， 这是加大投入的重点 。 工业化程度低 ， 这是一个瓶颈 。 我们希望除了在行业规则方面做重新调整以外 ， 更多的依靠科技 ， 用智能制作来解决问题 。 ”龚宇说 。
目前 ， 爱奇艺推出了智能制作体系 ， 包括PBIS：Proudction Business Intelligence System（制作商业智能系统）、IIPS：Intelligent Integrated Production System（智能集成制作系统）、IPTS：Intelligent Production Tool Set（智能制作工具集）三大系统 。
其中 ， PBIS是提供给制片人的工具 ， 通过IP评估、流量预测 ， 测试作品开发来预判项目前景 ， 辅助决策判断 。 帮助影视人明确知晓内容的DAU、MAU、留存如何 ， 是第一集的第几分钟流失的 ， 哪些情节用户非常喜欢反复观看等 。
IIPS对进行中的项目实施数字化的系统管理 ， 提升宣发、交付等环节的效率和质量 。 IIPS是将所有流程全部集成起来 ， 让他们之间的信息互通 。
IPTS是爱奇艺创立以来 ， 为一线工作者研发的智能制作工具集合 ， 目的是提高内容制作流程各环节的效率和质量 。 包括针对综艺场记（拍戏宝）、选角导演（艺汇选角系统）、剪辑师（在线审片系统）、成片交付（IMF制作工具）等生产环节上的多个具体工种的实用工具等 。
据爱奇艺方面透露 ， 智能制作体系中 ， 最底层是IIPS ， 其是拉通所有环节的关键基础层 ， 而PBIS、IPTS是爱奇艺从目前内容项目的制作、运营的需求出发 ， 开发的面向制作团队的平台和工具 。 最终 ， IIPS将成为系统母本 ， 促进行业效率提升 。
目前 ， 爱奇艺的智能制作体系更多在内部使用 ， 业内对于其流量预测功能抱有期待 。 “我们希望平台能提供更多数据 ， 呼吁了很久 ， 但收效有限 。 ”有头部影视公司创始人告诉21世纪经济报道采访人员 ， 这家公司与爱奇艺有着较为深度合作 。
事实上 ， 爱奇艺选择整合行业纵深的背景还在于 ， 其没有腾讯级生态流量支撑 ， 且在自制项目 ， 尤其是综艺上具有优势 。 这是条立足长远 ， 但收效缓慢的道路 。
对腾讯视频与爱奇艺来说 ， 目前的选择并未解决盈利模式等关键问题 ， 更像是给商业框架打上种种补丁 。
客观上 ， 基于长视频流量战略地位 ， 这又是不可放弃部分 ， 一时盈利 ， 或也没那么重要 。
【21世纪经济报道|长视频的存量战争：腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”】（作者：贺泓源 编辑：张伟贤）

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