6月2日 ， 是中国科技史上重要的一天!
这一天 ， 华为正式发布了面向广大消费者的HarmonyOS 2(鸿蒙)正式版 。 作为一款面向万物互联时代的新一代智能终端操作系统 ， HarmonyOS打破了终端和场景限制 ， 为不同设备的智能化、互联与协同提供了统一的语言 ， 带来简捷、流畅、连续、安全可靠的全场景交互体验 。
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然而 ， 让人疑惑的是 ， 已经上升到“厉害了我的国”的鸿蒙操作系统 ， 多家权威媒体却出现了极为相左的认知 。
先来看新华社的报道 ， 新华社微信公号报道内容如下：华为技术有限公司于2021年6月2日举行HarmonyOS 2及华为全场景新品发布会 。 这也意味着“搭载HarmonyOS(鸿蒙)的手机”已经变成面向市场的正式产品 。
另外 ， 笔者注意到 ， 新华社在其官方微博也以“鸿蒙手机来了”为标题作了报道 。
笔者还注意到 ， 央视新闻也同新华社一样 ， 强调了鸿蒙系统在手机端的应用 。 央视新闻公众号的报道内容如下：2日 ， 华为正式发布HarmonyOS 2(鸿蒙) ， 这意味着“鸿蒙手机”已经变成面向市场的正式产品 。
我们再看虎嗅的文章 ， 在虎嗅题为《鸿蒙 ， 并不重要》的头条报道中 ， 认为鸿蒙系统没有大众想象中重要 。 原因如下：尽管华为鸿蒙被视为自主的操作系统 ， 但实际上根本就没有能完全摆脱 Google 的梏桎 ， 仍然需要完全兼容 Android 的手机应用;华为与其他国内厂商存有竞争关系 ， 小米、OPPO和vivo这几家手机公司在合作时 ， 往往就把华为排除在外 ， 到目前为止 ， 肯定愿意采用鸿蒙系统的第三方手机厂商 ， 只有魅族;华为的物联网体系一直采用“1+8+N”的结构 ， 1是指手机 ， 但当华为失去了手机这个“1” ， 后面的“8+N”将如何自处?
我们也有必要看看吴晓波频道的报道 ， 吴晓波频道的文章标题是《鸿蒙问世：华为的翻身仗 ， 但大多数人理解错了这个系统》 ， 为了做这篇头条选题 ， 吴晓波频道的编辑邀请了三位科技行业名人(万能的大熊 ， 郑依行 ， 刘兴亮) ， 分享了一些见解 。 在这其中万能的大熊观点最有代表性 ， 万能的大熊认为鸿蒙做的是安卓做不到的事情 ， 真正要实现的是万物互联 。 鸿蒙最大的价值在于 ， 重构了设备与设备之间的连接和通信 ， 也就是设备流转 ， 并实现各设备之间的协同管理 。 理解了鸿蒙系统功能上的独特之处 ， 也就能理解华为在战略上的不同之处 。
新华社、央视是主流媒体的权威代表 ， 虎嗅是新媒体的权威代表 ， 吴晓波频道是自媒体领域的权威代表 。
【华为|关于鸿蒙操作系统，为什么多家权威媒体出现极为相左的认知？】这几家都是各自领域有话语权的媒体 ， 按理说都是伟光正的代表 ， 在华为鸿蒙发布这种上升到YS形态的事情上 ， 按理说应该统一口径 。 然而大家在看待华为鸿蒙系统一事上却出现了不和谐的声音 ， 进而演变为极为相反的认知 ， 这是为什么?
在我看来 ， 认知不同、观点撕裂 ， 恰恰说明了华为鸿蒙系统的可塑性和无限可能性 。 如果各方认知统一 ， 反而局限了鸿蒙系统 ， 反而说明鸿蒙是一个“刚刚出世就能看到头”的传统系统 。
也许有人会说 ， 华为官方对鸿蒙的定义是“智能终端操作系统” ， 华为创始人任正非也表示鸿蒙系统的产生 ， 本身并不是为了手机用 ， 而是为了做物联网来用的鸿蒙 。 我们应该以华为的官方表态来看待鸿蒙系统 ， 而不是以媒体报道的角度看待 。
这种观点也不对 ， 在计划赶不上变化的科技互联网行业 ， 企业自己说的也不一定准确 。 比如当年百度说“除了搜索 ， 什么也不做” ， 后来反而靠AI东山再起;当年阿里巴巴说绝对不做游戏 ， 后来游戏的野心一步步显露;当年俞永福信誓旦旦地说UC是非卖品 ， 转头就把UC卖了 。
华为这家公司 ， 也是如此 ， 经常说的和做得不一样 。 正如虎嗅报道中提到的一般 ， 华为多次表明不做手机业务 ， 结果华为成为全球第二大手机厂商;华为也多次表示不做电视 ， 结果偏偏推出智慧屏 ， 惹来业界各种吐槽 。 最近华为宣布不造车 ， 但“有效期三年”的说法 ， 也让不少车厂心里很不踏实 。
鸿蒙系统从出发点来看 ， 当然是一个万物互联的系统 ， 这一点我们首先得明确 。 但俗话所言“千里之行始于足下” ， 凡事需要从头开始做起 ， 才能一步步做起来 。 鸿蒙的“始于足下”到底是什么呢?不是别的产品 ， 就是手机 。
换句话说 ， 不管鸿蒙将来走到哪一步 ， 它能连接电视也好 ， 连接冰箱也罢 ， 甚至家里的桌椅板凳都用上了鸿蒙系统 。 但无论如何 ， 它得先踏出第一步 ， 它的第一步一定要从手机端入手 ， 只要手机端“从0到1”的工作完成好了 ， 其他端“从1到N”的工作才能开展 。
综上所述 ， 新华社强调“鸿蒙用于手机”的报道看起来出现了偏差 ， 但如此煞费苦心 ， 恰恰是为了勉励鸿蒙和生态链上的广大参与者 ， 做事不要好高骛远 ， 再远大的产品和生态 ， 也得一步步来 。
国社 ， 不愧是国社!
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