粉笔教育CEO张小龙致员工的一封信,要坚持以用户为中心的经营理念

2021年2月7日 , 北京粉笔蓝天科技有限公司(以下简称粉笔教育)宣布完成3亿9千万美元的a回合融资 。这是粉笔教育自成立以来首次公开融资 , 由IDG和挚信资本领投 , 中信产业基金 , 昆裕润源 , 华兴资本 , 弘毅投资跟投 。因此 , 粉笔教育CEO张小龙向粉笔教育全体员工发送内部邮件 , 希望公司和员工坚持以用户为中心的经营理念 , 永远为用户提供优质服务 。

以下是邮件全文:

同事:

春节快到了 , 在这里庆祝新年 。2020年对中国国不平凡的一年 , 今年我们国内爆发了新的冠状肺炎 。在全国人民的努力下 , 我们一心一意 , 顽强地战胜了新的冠状病毒 。2020年对粉笔来说也是困难的一年 , 也是狂暴的一年 。公司团队人数从1000人到10000人 , 从在线到探索在线结合 , 教育中心从30人扩大到396人 , 收入规模从10亿级到100亿级

为了更好地支持公司的发展 , 公司在2021年初完成了3.9亿美元的a回合融资 , 评价超过了30亿美元 。这可能是职业教育领域最大的投资之一 。这么大的投资 , 意味着投资者对我们团队的信赖 , 同时更大的责任和挑战 。

第一个挑战也是最大的挑战:我们所有人能否坚持以用户为中心的经营理念 。所有同事都要记住用户是我们的衣食父母 。这是简单但容易忽视的道理 , 特别是融资后 。我见过很多公司 , 接触资本市场后 , 忘记了企业的本分 , 处处理合并炒菜的概念 , 用各种方法提高评价 , 完全抛弃了用户 。我们的融资不是为了玩概念资本 , 而是为了有更多的资源和更宽松的环境为用户创造价值 。所有同事都要记住 , 勤奋创造性的劳动是最坚实可靠的价值基础 。必须坚持用户至上的经营理念 , 尽足用户的需求 , 尽量满足矫正的需求 。只有在解决用户需求的过程中 , 不断提高成长积累 , 这才是我们的本分 , 也是我们的核心竞争力 。这次融资的资金也要围绕用户需求 , 把钱都用于为用户提供品质更高体验更好的教学服务上 。

第二个挑战是利益诱惑的挑战 。金钱是魔鬼 , 我见过一些公司 , 在没融资的时候 , 股票没有对应价格 , 老板还算正常 。在完成融资之后 , 股票变得值钱了 , 老板和高管都发财了 , 有豪车豪宅了 , 干活的人又苦钱又少 。能共患难不能同富贵 , 这种故事在历史上反复上演 。我自己对成为大富翁不感兴趣 , 客观地从物质条件来看 , 自己得到的远远大于我的社会贡献 。我对金钱没有需求 , 我不能让大家对金钱也没有需求 , 只谈感情不谈金钱的上司是坏人还是骗子 , 我的责任是和大家一起 , 诚实的劳动 , 实现共同富裕 。这次我们融资之前 , 公司没给高管发多少股票 , 而是向中基层同事 , 释放了价值超过5000万的期权 。目前公司有期权的同事 , 超过1600人 , 公司有15%的同事都有期权 。我们目标是做到优秀员工全员持股 , 努力让大家都共享公司发展的收益 。我们公司本质上是服务行业 , 公司未来的发展主要是由人才驱动的 , 不是一两天才驱动的 。我们必须继续向在第一线工作的同事倾斜 , 向中基层的同事倾斜 。这种倾斜不是恩赐 , 而是公平的 。每个人都容易高估自己的价值 , 低估别人的价值 , 特别是掌握分配权力的人 , 自然很容易分配给自己 。这种倾斜是一种利益再平衡 , 倾斜之后才是更公平的分配 。这条主要写给我自己和高管团队 , 对人性的贪婪保持警惕 , 保持分享精神 , 努力实现更普惠和公正的分配 。

第三个挑战是团队心理的挑战 。许多公司在没有融资的时候 , 大家都认真工作 , 专注于事业 。一旦有了融资 , 大家就过分关注价值的分配 , 而不是价值的创造 。我们经常看到这样的消息 , 某公司融资 , 某上司和干部的价格是多少 , 兑现了多少 。我不反对在创业的一定阶段大家可以用钱改善生活 , 但我们必须记住因担心而死于安乐 , 避免富裕而不进取 , 继续保持创业的心 。关于我们公司的情况 , 问题还很多 。一是随着公司业务的扩大 , 在线情况非常复杂 , 教育质量和服务水平都有很大的改善空间 。此外 , 如何进一步利用先进的技术和优质的内容 , 为用户提供高质量、高效的服务 , 还有很多需要探索的地方 。二是我们公司其实还是一个非常小的公司 , 整体市场不大 , 吊顶低 , 如何突破业务和组织的边界 , 都是我们需要面对的挑战 。创业没有终点 , 我们都要始终保持在路上的状态 。

第四个挑战是增长的挑战 。资本天生渴望增值 , 这不是坏事 , 而是非常正常的 。不要说大资本 , 普通人买股票 , 希望股票上涨 。正因为有这样的成长期待 , 才有压力 , 驱动企业的发展 。但是 , 资本总是有不合理的一面和贪婪的一面 , 希望成长越快越好 , 每年加倍 , 甚至一年加倍 。如果成长确立在健康可持续的状况下 , 我们也不会拒绝一年的10倍的成长 。但我们更要警惕为了满足短期的利益 , 或者满足资本对数据的渴望 , 不健康或者虚假的增长 。我们接受了投资 , 要尽职尽责让投资增值 , 这是我们的本分 。但是我们绝不成为资本操作的工具 , 而是要成为将金融资本转化为社会资本的桥梁 。把符号化的钱变成真正的投资 , 把钱花在适当的地方 , 创造更大的价值 , 实现资本收益和社会价值的双重增长 。只有建立在社会价值基础上的商业价值定可靠的价值 , 才是健康可持续的价值 。

【粉笔教育CEO张小龙致员工的一封信,要坚持以用户为中心的经营理念】同事们 , 2021年我们融资了一点钱 , 其他的没有变化 。我们要坚持以人为本的经营理念 , 以用户为中心 , 团结同事 , 一起做更有创意、更有趣的事情 。同事们 , 放弃纵身成为传说中的妄想 , 继续在点滴努力中摆脱不足和平凡 。

张小龙2021年2月7日在湘江河畔

粉笔教育可以得到资本和市场的认可 , 从公司上到下重视用户 , 追求质量 。未来 , 粉笔教育将继续为用户提供更好的服务 , 创造更多的价值 。

    推荐阅读