梦洁股份董事长姜天武：“梦洁需要做的两个事情” _事情

湖南梦洁家纺股份有限公司成立于1956年，总部位于湖南长沙，2010年4月在深交所上市，公司主要从事床上用品设计、制造、销售和高质量家庭生活服务。梦洁株式会社勇猛前进，2020年工作总结会上，梦洁集团会长姜天武发表了梦洁现在应该做的两件事的对话。

梦洁应该做的第一件事是转型

【梦洁股份董事长姜天武：“梦洁需要做的两个事情”】在工作会上，社长姜天武发表说梦洁股发生了很大变化，不仅在数据上发生了变化，最大的变化是我们整个人的思维和专业能力和转型意识，这是非常令人高兴的，所以我们实现了100亿、千亿，不是梦想，我认为也能很快实现。董事长姜天武的话充分鼓舞了所有梦洁人的心，为了实现这个目标，梦洁需要改变，第一件事是改变。

既然谈到变革，首先要了解变革的具体意义，社长姜天武也在会议上讲述了梦洁股需要变革的具体意义。变革是我们每个人都要获得新的知识和能力，粉碎不必要的东西。接受新的事物其实比剔除旧的事物要更加容易一点，所以姜天武强调变革是时时刻刻的，但是同时又很难，因为人的本性是很顽固的，虽然口头上说变革，但真正变革起来有难度，不一定会改变，这就是个问题。所以需要所有梦洁人真正的下定决心，从整个系统的整体各个方面上下功夫，真真正正的从思维逻辑处都做到变革和改变。

梦洁股份需要做的第二件事是重建

想要实现梦洁股份百亿、千亿的梦想，姜天武强调重建的理念是重建自信、目标、梦想，重建事业地图，重建个人和企业目标。董事长姜天武表示，目前梦洁企业战略方向目标的做法各品牌都很清楚，具体分配给我们个人实现，必须确保每个人都建立思维模式、目标、梦想，并且企业对今后3年、5年、10年有明确的计划是很重要的，没有目标的牵引，工作会很累，很被动。那么所说的动力和目标的建立对于梦洁每个人都很重要，这就取决于每一个梦洁人都要清楚的知道自己的目标，自己想要在未来三、五、十年里要达到的程度，这就是董事长姜天武所要说的重建，这也值得我们去重建，只有将自身的发展和企业的未来紧紧连接在一起，才能让梦洁走的更稳，走的更快!