温州古道 温州钢铁大王创业史！走近青山掌门人项光达
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4月23日 ， 年度首场导师课堂在青山实业开讲 。 一向“低调神秘”的青山实业董事局主席项光达为到场的20多位晚辈倾情分享、答疑解惑 。
伴随着一个一个问题 ， 我们仿佛读完了一本钢铁大王创业简史 。
上海市浙江商会主席团荣誉顾问
青山实业董事局主席 项光达
创业：只做一件事
Q
您1988年开始创业 ， 最初做汽车门窗 ， 但很快就切入到了不锈钢行业 ， 并且一做就是30年 ， 从一个小作坊做到全球第一 ， 您当时为什么会选择这个行业？创业路上 ， 您经历了哪些最艰难的时刻 ， 又是什么支撑您一直专注主业、坚守初心？
项光达：在我那个时代 ， 很多人下海创业其实没有经过过多的思考和选择 ， 觉得当下什么行业好就从事什么行业 ， 抱着“我做了再说吧”的心态 。 我是从1988年开始创业 ， 创业之前是经过了一番思考 ， 只有经过不断的思考 ， 再结合理论的支撑 ， 企业才能在发展过程中少走弯路 。 关于为什么会选择不锈钢这个行业 ， 当时我在国企工作 ， 在国企工作的八年给了我很多的思考和启发 。 88年那个时候已经有一些民营企业了 ， 但是没有一个是从事不锈钢生产的行业 ， 再加上当时中国不锈钢的产量非常低 ， 低于需求量的10% ， 90%都是通过进口来满足 ， 有时甚至还需要托关系才能买到 。 所以我当时就想如果我可以生产不锈钢 ， 那一定会有市场 。
我相信民营企业的故事都是差不多的 ， 在发展过程当中一定是经历了千难万险 。
青山也是一样 ， 经历了很多困难 ， 遇到了很多预测不到的情况 。 但是企业对未来发展的明确规划和对产业的专注发展会支撑企业度过重重难关 。
在创业之初 ， 我研究了很多国外的优秀企业 ， 因为这些优秀的企业就是中国企业的未来 ， 他们已经在自己的行业发展了一百多年 ， 并且这些企业都有一个共性 ， 就是只专注做一件事情 ， 并把这一件事情做到极致 。 现在很多企业都在跨行业做很多事情 ， 但是青山一直在坚持“只专注于一件事” 。
做生意和做企业是两个概念 。 我一直认为做企业赚的不完全是钱 ， 赚的是竞争力 。 如果企业把一部分资金投入到另外的行业 ， 那么投入到本行业中的资金就会相应减少 ， 竞争力自然也会减弱 。 一个企业的竞争力是用钱买不到的 ， 靠的是积累、沉淀以及全身心的投入 。
机遇：看地图、看发展
Q
您2009年首次投资印尼 ， 开发红土镍矿 ， 后面陆续布局印度、美国、津巴布韦等海外生产基地 ， 您认为国家“一带一路”战略对我们浙商有哪些机遇？走出去的过程中有哪些经验、教训、风险需要提醒大家注意？
项光达：首先 ， 我认为一个企业的发展方向和目标一定是要经过缜密的思考 ， 不是当下社会或者政策提出什么我就去做什么 ， 而应该是正好符合企业发展过程当中的需求再去触及 。
从一个企业发展的角度来说 ， 我一直践行的是“看地图 ， 看发展”的理念 。 青山发展的第一个十年 ， 我是看着温州的地图去选择我要去发展的地方 。 第二个阶段是跳脱温州 ， 站在全国的角度去思考问题 。 就比如中国还有哪些地方能让自己的产品竞争力最大化 。 当企业的发展达到一定程度的时候就需要全球的角度去看问题 。
总而言之 ， 企业每一次的发展决策都是和自身的沉淀、积累、能力等各方面息息相关的 。 但是当决策产生的效益没有达到预期的效果的时候 ， 企业一定要从自身去找问题 ， 不要把原因归咎于市场 ， 这样才能帮助企业快速成长 。
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