该怎样运作一个国际旅游公司
我该咋说呢…我看过一本小说有讲去香港产子的，结果作为悬疑的内容写了…简直吓死爹了我觉得楼上说的都比我好，我的建议就是找到自己游学资源的核心竞争力，然后先成一团，总结经验，再看后续吧|占坑！【该怎样运作一个国际旅游公司】先来数据再得结论。
出境：
2015年中国出境游出发地：
中国出境游目的地：数据还没整理好。等等----------------------------------------------------------------------------------------------------------------入境：2015年1－12月入境外国游客人数总数是2598.54（万人次）。先来看看男女各占多少，
都是哪个年龄层次的。
再来看看这些人都来自哪些国家。
太多乱，看不清，这样看看各州的情况吧。
亚洲最多噢，那就看看这些人都来自亚洲哪些国家。
来了都是干什么的
......ps：1.数据不代表一切。2.逼格是给别人看的，别把自己装了。我很懒的泡杯茶去。未完待续。■这个话题还真是特别适合我回答，但你叫我怎么回答啊，题主！这些都是核心竞争力啊，我们也是从毫无基础，摸爬滚打，挺到现在，还没死掉，活到现在。这些经验才是我们公司最宝贵的财富啊。但既然有缘，我就说几条方向吧。留学中介机构（英语培训机构）学校教育部门自己做市场化推广
■谢邀。正如楼上黄桑所说，这属于一个公司的核心竞争力。产品和用户是任何一个公司所关注的两大部分，题主所描述的其实类似于我们所说的游学，游学这个行业可以说在国内刚刚起步，市场的估值和份额都很大，这未来也会成为一个很多中国家庭都接受的家庭活动，好的产品和好的体验对于孩子的意义非凡，这也是我们新足迹游学创办的初衷。但可以说整个市场还没有一个很好的模式和规范，产品的差异化，成本的控制，用户的教育都还在很初级的阶段，大家都有做大做强的机会。产品的打磨，中间的服务流程，以及用户到何处找，品牌如何建立如何取得信任，这些都需要全面的考虑，新足迹游学也同样在路上！虽是竞品公司，但是也不乏合作的契机和可能，如果乐意欢迎私信哦！关于新足迹游学，更多欢迎了解：出国游学专业服务
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